Zusammenfassung
Für den langfristigen Erfolg eines Kompetenzmanagements ist es wichtig, den betrieblichen Rahmenbedingungen besondere Beachtung zu schenken. Das Management muss für ein Gesamtkonzept die im Folgenden erläuterten Gesichtspunkte in die Ausgestaltung eines unternehmensindividuellen Modells einbeziehen. Oftmals ist es falsch, eine „Big-Bang“-Strategie für Kompetenzmanagement-Projekte zu wählen. Vielmehr muss das Unternehmen Kompetenzmanagement „lernen“. Nur so besteht die Möglichkeit, dass das Projekt in der Organisation organisch wachsen kann. [vgl. Reinhardt 2004].
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
North, K., Reinhardt, K. (2005). Kompetenzmanagement implementieren. In: Kompetenzmanagement in der Praxis. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84634-1_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84634-1_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-84635-8
Online ISBN: 978-3-322-84634-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)