Was haben Management und Zehnkampf gemeinsam?

Zusammenfassung

Es begann im September 2003 mit dem Auftrag eines neuen Kunden, eines Unternehmens aus der Verpackungsindustrie. Der Vertriebsleiter stellte unser Beratungsunternehmen vor eine anspruchsvolle Aufgabe: „Wir brauchen für unsere Frühjahrstagung etwas ganz Besonderes. Es soll um das Thema Neukundengewinnung gehen, und wir wollen einen richtigen Knaller.“ Die Frühjahrstagung war seit jeher so etwas wie Kulturgut, ein Teil der Corporate Identity der Firma. Schon zu Anfang, als der Betrieb gerade mal zehn Mitarbeiter zählte, hatte man sich auf diesen Weg begeben. Jedes Jahr ließ sich die Geschäftsleitung ein Highlight einfallen, um der Belegschaft etwas zu bieten. Man veranstaltete Outdoor-Events, Lachseminare, baute ein gallisches Dorf à la Asterix & Obelix auf und vieles mehr. Mit der Größe der Belegschaft wuchs auch der Anspruch an die Events. Entsprechend hoch angesiedelt war die Vorgabe, als wir den Auftrag annahmen.