Skip to main content
SpringerLink
Log in

Krisen-PR

  • Chapter
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit in Banken und Sparkassen

Part of the book series: Banktraining ((BT))

  • 61 Accesses

Zusammenfassung

„Unangenehme Ereignisse gibt es auch bei den Geldinstituten immer wie der.“1 Dabei geht normalerweise von Kreditinstituten in Krisensituationen keine Gefahr für Leben und Leib der Kunden oder der Bevölkerung aus. Es gibt auch keine Rückrufaktionen von fehlerhaften und gefährlichen Produkten. Selbst bei existenziellen Problemen einer Bank sind Kunden dank vorhandener Einlagen-Sicherungssysteme meist nicht betroffen. Aber es gibt auch in einer Bank eine Vielzahl von Anlässen, aus denen eine Krisensituation und ein damit verbundener Schaden für die Bank entstehen kann.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Sandmann, H. (Bankwerbung, 1985), S. 452.

    Google Scholar 

  2. Apitz, K. (Konflikte/Krisen, 1987), S. 31.

    Google Scholar 

  3. Spindler, G. P. (Fehler und Mängel, 1987).

    Google Scholar 

  4. Bogner, F. M. (PR-Denken, 1990), S. 263.

    Google Scholar 

  5. Apitz, K. (Konflikte/Krisen, 1987), S. 31

    Google Scholar 

  6. Gerhard A. Pfeffer in: Hauser, R. (Tauchstation, 1987), S. 300.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Klinke, R./Schott, B. (Krisen-PR, 1993), S. 36.

    Google Scholar 

  8. Hendrys, P. (Chancen und Grenzen, 1992), S. 6.

    Google Scholar 

  9. Mathes, R. u. a. (Kommunikation in der Krise, 1991), S. 38.

    Google Scholar 

  10. Hauser, R. (Tauchstation, 1987), S. 298 f.

    Google Scholar 

  11. Mathes, R. u. a. (Kommunikation in der Krise, 1991), S. 37.

    Google Scholar 

  12. Ebrulf Zuber, KHD-PR-Direktor, in: Bräuninger, F./Hasenbeck, M. (Hofnarr u. Krisenbe rater, 1988), S. 55.

    Google Scholar 

  13. Lambeck, A. (Krisenmanagement, 1993), S. 122.

    Google Scholar 

  14. Westermeier, K. (Peanuts und Pannen, 1994), S. 40.

    Google Scholar 

  15. Hendrys, P. (Chancen und Grenzen, 1992), S. 7.

    Google Scholar 

  16. Rolke, L. (Krisen heute, 1992), S. 2.

    Google Scholar 

  17. Mathes, R. u. a. (Kommunikation in der Krise, 1991), S. 39.

    Google Scholar 

  18. Beger, R. u. a. (Unternehmenskommunikation, 1989), S. 147.

    Chapter  Google Scholar 

  19. Hendrys, P. (Chancen und Grenzen, 1992), S. 8.

    Google Scholar 

  20. Mathes, R. u. a. (Kommunikation in der Krise, 1991), S. 39.

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Michael Cremer
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Cremer, M. (1995). Krisen-PR. In: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit in Banken und Sparkassen. Banktraining. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84611-2_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84611-2_10

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-322-84612-9

  • Online ISBN: 978-3-322-84611-2

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation