Zusammenfassung
Die Beschäftigung mit strategischen Grundlagen eines Fachgebietes führt leicht in die Gefahr, praxisfern über dieses Gebiet zu theoretisieren. Wer allerdings effiziente, praktische Problemlösungen finden will, ist oft gut beraten, sich einmal für kurze Zeit vom Problem zu lösen. Die Arbeit an den strategischen Grundlagen ist ein solcher kreativer Umweg.
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References
Siehe dazu die Ausführungen bei Schröder, W.: Leistungsorientierung und Entscheidungsverhalten. Frankfurt/Main, Bern, New York 1986, S. 8.
Detaillierter beschrieben bei Schröder, W.: Ziele der Personalarbeit. In: Personalführung, Jg. 1990, Heft 1, S. 24–31 und den ebenfalls in diesem Heft zu findenden Artikeln von Neuberger, Rieckmann, Wächter und Schartner.
Siehe z.B. Bronner, R.; Schröder, W.: Weiterbildungserfolg. Modelle und Beispiele systematischer Erfolgssteuerung. München, Wien 1983.
Siehe z.B. Comelli, G.: Training als Beitrag zur Organisationsentwicklung. München, Wien 1985.
Zum Thema Unternehmenskultur siehe ausführlicher Schröder, W.: Unternehmenskultur: Vom Begriff zu Aktionen. In: Personalführung, Jg. 1989, Heft 11, S. 1048–1053.
Vgl. dazu Sattelberger, T.: Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor, S. 20. In: Sattelberger, T. (Hrsg.): Innovative Personalentwicklung, Wiesbaden 1989.
Siehe dazu auch Schröder, W.: Leistungsorientierung und Entscheidungsverhalten. A.a.O., S. 182 ff.
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© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schröder, W. (1991). Personalentwicklung: Strategische Grundlagen und praktische Umsetzung. In: Papmehl, Walsh (eds) Personalentwicklung im Wandel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84602-0_20
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84602-0_20
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13804-8
Online ISBN: 978-3-322-84602-0
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