Zusammenfassung
Voraussetzung für die Entwicklung von nationalen Unternehmen zu internationalen Unternehmen sind bestimmte Umweltkonstellationen, insbesondere rechtliche Rahmenbedingungen, die den ungehinderten Austausch von Gütern und Dienstleistungen zwischen Staaten, die Ansiedlung von Produktionsbetrieben, den Erwerb ausländischer Produktionsbetriebe und einen möglichst freien Kapitalverkehr ermöglichen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
vgl. Eilenberger, G. (Multinational), 4
vgl. Baßeler, U./Heinrich, J./Koch, W. (Volkswirtschaft), 521.f
vgl. Shapiro, A. (Financial Management), 4 vgl. Shapiro, A. (Financial Management), 5
vgl. Pümpin, C. (Führung), 15f.
vgl. Rössler, M. (Finanzmanagement), 184
vgl. Widmer, K. (Erfolgsanalyse), 32
vgl. Doz, Y. (Management), 167f.
vgl. Volkart, R. (Finanzmanagement), 218f. — Süchting, J. (Finanzmanagement), 1ff.
vgl. Spahni-Klass, A. (Industriekonzern), 14f.
vgl. Pümpin, C/Geilinger, U.W. (Strategische Führung), 16ff.
vgl. Albisetti, E./Bodmer, D./Boemle, M./Gsell, M./Rutschi, E. (Handbuch), 122
vgl. Emch, U./Renz, H. (Bankgeschäft), 99
vgl. Witte, E. (Liquiditätspolitik), 28
vgl. Spahni-Klass, A. (Industriekonzern), 43 vgl. Ulrich, H. (Untemehmungspolitik), 64f.; Rühli, E. (Unternehmungsführung), 15f.
vgl. Hölscher, R. (Risikokosten), 4f.
vgl. Meffert, H. (Flexibilität), 789f.
vgl. Koch, H. (Theorie), 31ff. — Mössner, G.U. (Planung), 204 — Reichwald, R./Behrbohm, P. (Flexibilität), 837
vgl. Wimpfen, F. (Fremdfinanzierung), 191
vgl. Ulrich, S. (Bankiers), 164 — Ulrich, S../Wilhelm, W. (Freund), 185
vgl. Storck, E. (Instrumente), 182
vgl. Eilenberger, G. (Multinational), 60
vgl. hierzu auch den Fragebogen im Anhang
vgl. Shapiro, A.C. (Financial Management), 12
vgl. Shapiro, A.C. (Financial Management), 14
vgl. Shapiro, A.C. (Financial Management), 459f.
vgl. Lessard. D.R. (Taxes), 101ff.
vgl. Eilenberger, G. (Multinational), 80
vgl. Giesel, F. (Kapitalstrukturen), 21
vgl. Pausenberger, E. (Finanzpolitik), 179
vgl. Pausenberger, E. (Servicegesellschaften), 121
vgl. Swinne, AH. (Führung), 133f.
vgl. Hermann, S.E. (Hoechst AG), Interviewverzeichnis — Dietrich, A. (Hilti AG), Interviewverzeichnis
vgl. Swinne, A.H. (Führung), 141 — Stone, B.K. (Cash-Management), Ch.7, S.5
vgl. Spahni-Klass, A. (Industriekonzern), 32f.
vgl. Röhm, W. (Kreditmanagement), 373
vgl. Rödl, H./Winkels, A. (Kreditmanagement), 25f.
vgl. Ockenfels, W. (Finanzservice), 189ff. — Schneider, G. (Handel), 199ff.
vgl. Hauschildt, J. (Finanzmanagement), Sp. 508
vgl. Wuffli, P. (Wertsteigerung), 41
vgl. Fama, E./Miller, MH. (Finance), 147f.
vgl. Seitz, U. (Hoechst AG), Interviewverzeichnis
vgl. Forster, M. (Metallgesellschaft AG), Interviewverzeichnis
vgl. Neubürger, H.J. (Siemens AG), Interviewverzeichnis
vgl. Ullsperger, D. (Volkswagen AG), 58
vgl. Paul, W./Kästel, E./Müssig, R. (BASF AG), Interviewverzeichnis
vgl. Meyer, K. (Wandel), 168f.
vgl. Interviewverzeichnis und entsprechende Unternehmen
vgl. Gabus, P. (Saurer Corporate Finance Inc.), Interviewverzeichnis — Pohlig, R. (Franz Haniel & Cie. GmbH.), Interviewverzeichnis
vgl. Neubürger, H.J. (Siemens AG), Interviewverzeichnis
vgl. Hoof, U. (ABB World Treasury Center), Interviewverzeichnis
vgl. o.V. (Services), 10ff.
vgl. Neuhaus, D. (Swedish), 53f.
vgl. o.V. (Banking), 13 — Schwenold, W. (Metallgesellschaft AG), Interviewverzeichnis — Ulrich, S. (Bankiers), 155ff.
An diesem Sachverhalt ändert auch der Abschluß von sogenannten Kompensationsgeschäften nichts, die zwar vordergründig einen Realgütertausch darstellen, jedoch der Umrechnung der Realgütereinheiten in Nominalgütereinheiten bedürfen, und somit letztlich ebenfalls Wirkungen im finanzwirtschaftlichen Bereich zeigen.
vgl. Franceschetti, A./Rechsteiner, U./Spahn, C. (Devisenmanagement), 16f. — Eilenberger, G. (Währungsrisiken), 71f — Hinz, H. (Devisenmanagement), 26 — Fastrich, H (Währungsmanagement), 152
vgl. Braun, H. (Risikomanagement), 45
vgl. Zenoff, D.B. (Multinational), 133ff.
vgl. Follpracht, (Transferpreise), 30
vgl. Schreiber, U. (Besteuerung), 231f.
vgl. Rössler, M. (Finanzmanagement), 114f. — Röper, J.W. (Verrechnungspreise), 30f.
vgl. Plasschaert, S.R.F. (Transfer Pricing), 89f.
Jede regulatorische Maßnahme stellt also einen Anreiz zu deren Vermeidung dar. Übersteigen die privaten Kosten der Regulierungsnorm die Kosten für eine wirksame Vermeidungsstrategie, kommt es zu einer Ausweichreaktion, vgl. Blank, T. (Geldpolitik), 85 — Suzuki, Y. (Reform), 33
Beispiele hiefür sind Marktzugangsbeschränkungen, Kapitalverkehrsbeschränkungen, Produktbeschränkungen, Verzinsungsge- und verböte, Steuererhebungen sowie Eigenkapital-, Liquiditäts- und Mindestreservevor-schriften für Banken und Finanzgesellschaften
vgl. Zimmermann, H./Bill, M./Dubacher, R. (Finanzmarkt), 25
vgl. Frehner, W.G. (Perspektiven), 48f. — Schuster, L. (Deregulierung) 136ff.
Die Rechnung basiert auf dem Monatsdurchschnitt der Exporte und Importe von Gütern und Dienstleistungen im vierten Quartal 1988. vgl. o.V. (BIZ 1990), 3ff.
vgl. Schuster, L. (In-House Banking), 184
vgl. Hiss, D. (Globalisierung), 109
vgl. Bühler, W. (Securitization), 129ff.
vgl. Zimmermann, H. (Finanzinnovationen), 168ff. — Zimmermann, H.Bill, M./Dubacher, R. (Finanzmarkt), 24f. — Spremann, K. (Investition), 290 — Blank, T. (Geldpolitik), 101
vgl. Kaiser, J. (Banken), 109
vgl. Bofinger, P. (Finanzinnovationen), 145
vgl. Schuster, L. (In-House Banking), 188
vgl. Austen, M./Reyniers, P. (Treasury), 12
vgl. Austen, M./Reyniers, P. (Treasury), 28
vgl. Hoof, U./Moro, S./Hegendörfer, R. (ABB World Treasury Center), Interviewverzeichnis -Küpfer, M. (Suchard Finanz AG), Interviewverzeichnis
vgl. Austen, M./Reyniers, P. (Treasury), 27
vgl. Leland, H.E./Pyle, D.H. (Asymmetries), 382ff. — Franklin, A. (Information), 1f. — Diamond, D.W. (Intermediation), 393 — Deshmukh, S.D./Greenbaum, S.I./Kanatas, G. (Uncertainty), 141ff.
vgl. Austen, M./Reyniers, P. (Treasury), 29f.
vgl. Hagemann, H. (Strategien), 170
vgl. Schwarz, E. (Sulzer AG), Interviewverzeichnis
vgl. Austen, M./Reyniers, P. (Treasury), 30
vgl. Hegendörfer, R. (ABB World Treasury Center), Interviewverzeichnis
vgl. Manser, J. (Ciba-Geigy AG), Interviewverzeichnis
vgl. Malik, F. (Management), 18
vgl. Gomez, P. (Autonomie), 100f. 3 vgl. Malik, F. (Management), 21
vgl. Kieser, A./Kubicek, H. (Organisation), 16
vgl. Kieser, A./Kubicek, H. (Organisation), 54f. — Scott, W.R. (Organisationstheorie), 83ff.
vgl. Hoffmann, F./Kreder, M. (Strukturform), 459 — Scheuss, R.W. (Anpassung), 292f.
vgl. Werkmann, G. (Strategie), 41
vgl. Grochla, E. (Grundlagen), 111ff.- Hill, W./Fehlbaum, R./Ulrich, P. (Organisationslehre), 335 -Hoffmann, F. (Organisation), 19 — Kieser, A./Kubicek, H. (Organisation), 224 — Pugh, D.S./Hickson, D.J/Hinings, C.R/Tumer, C. (Structures), 93 — Voßbein, R. (Organisation), 47 — Werkmann, G. (Strategie), 17f.
vgl. Hill, W./Fehlbaum, R./Ulrich, P. (Organisationslehre), Bd.l, 28 u. 319f.
vgl. Stachle, W.H. (Managementlehre), 218
vgl. Aldrich, H.E./Mindlin, S. (Uncertainty), 150 — Bruns, I. (Analyse), 61 — Staehle, W.H. (Managementlehre), 218 — Müller, W. (Entwicklungsstufen), 267 — Kieser, A./Kubicek, H. (Organisation), 46
vgl. Hill, W. (Organisationsziele), Sp. 1818
vgl. Leitfaden der empirischen Befragung zum Thema “In-House Banking”, S.5ff., Anhang
vgl. Drucker, P. (Management), 572 — Schmid, M. (Intrapreneurship), 20 — Schmidheiny, S. (Föderalismus), 99 — Sloan, A.P. (General Motors), 53
vgl. Maas, E. zitiert in Ireland, L. (Treasury), 25
vgl. o.V. (Services 89), 5
vgl. Hermann, S.E. (Hoechst AG), Interviewverzeichnis
vgl. Wendtner, J. (Porsche AG), Interviewverzeichnis
vgl. Forster, M. (Metallgesellschaft AG), Interviewverzeichnis
vgl. Ullsperger, D. (Volkswagen AG), 10f. — Dolan, M. (Drive), 33
vgl. Wilhelm, W. (Irrfahrt). 38
vgl. Schmitz, W./Student, D. (Schickedanz), 118f.
vgl. o.V. (BMW Bank Austria GmbH), 1
vgl. Bonometti, B. (Finanzdienstleistungen), 45
vgl. Geschäftsbericht der Saurer Gruppe Holding AG/Saurer Group Investments Ltd. 1990
vgl. Hill, W./Fehlbaum. R./Ulrich, P. (Organisationslehre), Bd.1,75 — Kosiol, E. (Organisation), 81 2 vgl. Eilenberger, G. (Multinational), 65
vgl. Reintges, H. (Konzern), 666f.
vgl. Beerel, A. (In-House Bank), 67ff. — Bleicher, K. (Modelle), 216 — Bleicher,K. (Konzemorganisation), 38 — Godfrey, C./Lovell, H. (Treasury), 37f. — Hauschildt, J. (Organisation), 42 — Hauschildt, J. (Finanz), 18 — Hax, H, (Finanzwirtschaft), 701 — Kuhn, K. (Thyssen), 38 — o.V. (CFO), 8 — Millar, V.E. (Management), 32 — Ross, D. (Control), 114f. — Ross, D. (Organization), 116f. — Ross, D. (Treasury), 37f. — Ulrich, S. (Bankiers), 157f. — Zünd, A. (Finanzabteilung), 25f.
Beispielsweise hat die Metallgesellschaft zwischen Treasury Department und Hausbank zur Steuerung ihrer Multicomponent Facility (MCF) eine Standleitung für Telefax und Personal-Computer-Kontakt eingerichtet, vgl. Breuer, R.E. (Euromarkt), 55
vgl. Beerel, A. (In-House Bank). 66 — Johnson, C./Batchelor, G. (Management), 52 — Ulrich, S. (Bankiers), 170 — Austen, M./Reyniers, P. (Treasury), 27f. — Hagemann, H. (Strategien), 170 — Gunn, R.W. (Finance), 10 — Lovell, H./Hawkes, V. (Centralisation), 22 — Giesel, F.(Kapitalstrukturen), 69
vgl. Beerel, A. (In-House Bank), 66
vgl. Beerel, A. (In-House Bank), 66
vgl. Eilenberger, G. (Multinational), 68
vgl. Beerel, A. (In-House Bank), 68
vgl. Beerel, A. (In-House Bank), 68
vgl. Hoof, U./Hegendörfer, R./Küpfer, M. (ABB World Treasury Center), Interviewverzeichnis — Küpfer, M. (Suchard Finanz AG), Interviewverzeichnis
Gallen die 70er Jahre vor allem als Jahrzehnt der Immobiliengeschäfte, die 80er Jahre als Jahrzehnt der Finanzgeschäfte, so werden die 90er Jahre von vielen befragten Unternehmen als Jahrzehnt der Beteiligungen, Fusionen und Akquisitionen gesehen. Angesichts der Wiedervereinigung Deutschlands, der Öffnung des COMECON und der Schaffung des Europäischen Binnenmarktes gewinnt dieser Aspekt für die Unternehmen im deutschsprachigen Raum enorme Bedeutung.
Bei einer M & A Transaktion fallen Provisionsgebühren zwischen 0.5 – 6% des Transaktionsvolumensan, was bei der oft regen Akquisitionstätigkeit von Großunternehmen zu Einsparungen in Millionenhöhe führen kann. Jüngste Beispiele für die Etablierung einer konzerneigenen M & A Abteilung sind die Unternehmen Metallgesellschaft (1990), Hilti (1990), Oerlikon-Bührle (1991), Metro (1991) und Sulzer (1991), vgl. Ulrich, S. (Bankiers), 164 — Schwarz, E. (Sulzer AG) — Forster, M./Schwenold, W. (Metallgesellschaft AG) — Dietrich, A. (Hilti AG) — Weber, H.J. (Metro International AG) — Baumgartner, B. (Oerlikon-Bührle Holding AG), jeweils im Interviewverzeichnis
vgl. o.V. (Neuorganisation), 15
vgl. Boller, H./Moser, W. (Cash-Management), 3f.u.24ff.
vgl. Schuster, L. (In-House Banking), 191f.
vgl. Geschäftsbereich der Ciba-Geigy AG 1989/1990 — Manser, J. (Ciba Geigy AG), Interviewverzeichnis — Sigerist, J/Fahrni, O./Meier, M./Mettler, M. (In-House), 30 — Speck, K. (Anlagestrategien), 30 — Friedli, U. (Kompetenz), 13
vgl. Holberton, S. (ABB), 14
vgl. Geschäftsbericht der ABB Asea Brown Boveri 1989 u. 1989 — Geschäftsbericht von ABB Financial Services 1990 — Chew. L. (Mega-Watts), 12
vgl. Kempkes, D. (Devisenmanagement), slide 880211
vgl. Mission statement, in: ABB Financial Services, Annual Report 1990
vgl. Holberton, S. (ABB), 14
vgl. ABB Asea Brown Boveri Geschäftsbericht 1989/1990
vgl. Geschäftsberichte von ABB Asea Brown Boveri 1989, 1990 — ABB Financial Services Annual Reports 1987, 1988, 1989, 1990
vgl. Hoof, U. (ABB World Treasury Center), Interviewverzeichnis
vgl. Abb Capital B.V. Annual Report 1990
vgl. o.V. (Netting), 16ff.
vgl. ABB Financial Services Annual Report 1990
vgl. Shillinglaw, G. (Accounting), 684
vgl. Menz, W.D. (Profit-Center), 43 — Gälweiler, A. (Divisionalisierung), 57 — Wolf, M. (Organisation), 25ff. — Eisenführ, F. (Profit-Center), 99f. — Schultheiss, L. (Profit-Center), 8
vgl. Blaschka, B. (Profit-Center), 400ff.
vgl. Ebert, G. (Controlling), 94 — Gabele, E. (Einführung), 12 — Gschwend, W. (Verrechnungspreise). 323ff. Frese, E. (Organisation), 530
vgl. Weilenmann, P. (Führung), 5ff.
vgl. Poensgen, O.H. (Geschäftsbereichsorganisation), 398f.
vgl. Scheffler, H.E. (Konzernebene), 25
vgl. Godfrey, C./Lovell, H. (Treasury), 37
vgl. Godfrey, C./Lovell, H. (Treasury), 39
vgl. o.V. (Hilti-Gruppe), 8 — Siegl, R. (Anlegen), 67
vgl. Dietrich, A. /Jäger, M. (Hilti AG), Interviewverzeichnis
Finanzerträge werden nicht offiziell bekannt gegeben. Der Wert entspricht aber in etwa dem Ertrag aus den flüssigen Mitteln, legt man die durchschnittliche Finanzmarktrendite des Berichtsjahres zugrunde.
vgl. Geschäftsbericht der Hilti AG 1990
vgl. Dietrich, A. /Jäger, M. (Hilti AG), Interviewverzeichnis
vgl. Ergebnisse der Interviews mit den Finanzexperten der untersuchten Unternehmungen, vgl. Interviewverzeichnis
vgl. Gabus, P. (Saurer Corporate Finance Inc.), Interviewverzeichnis
vgl. Geschäftsbericht der Metallbank GmbH. 1990 — Geschäftsbericht der Metallgesellschaft AG 1990 — Ulrich, S. (Bankiers), 156
vgl. o.V. (Metallgesellschaft), 8
vgl. Forster, M/Schwenold, W. (Metallgesellschaft AG), Interviewverzeichnis — Geschäftsberichte der Metallgesellschaft AG 1990 und Metallbank GmbH. 1990
vgl. Gabus, P. (Saurer Corporate Finance Inc.), Interviewverzeichnis
vgl. Carter, G. (Tettamanti), 23
vgl. Rütschi, K.A. (Dienstleistungen), 5ff. — Rütschi, K.A. (Untemehmenswachstum), 55
vgl. Geschäftsbericht der Saurer Gruppe Holding AG 1989 u. 1990 — Brief an die Aktionäre der Saurer Gruppe Holding AG, September 1991 — o.V. (Konzentration), 15 — o.V. (Wachstum), 15 Prospekt zum Umtauschangebot 1990 von Aktien Saurer Gruppe Holding AG in Zwillingsaktien Saurer Gruppe Holding AG/Saurer Group Investments Ltd. — Gabus, P. (Saurer Corporate Finance Inc.), Interviewverzeichnis
vgl. Geschäftsbericht der Gebrüder Sulzer AG 1989/1990 — Schwarz, E. (Sulzer AG), Interviewverzeichnis
vgl. Finanzwirtschaftliches Konzept 1991 Gebrüder Sulzer AG, 22
vgl. Schwarz, E. (Sulzer AG), Interviewverzeichnis
vgl. Pausenbcrger, E. (Unternehmung), 118f.
vgl. Shapiro, A.C. (Financial Management), 460
vgl. Lessard, D.R. (Taxes), 101ff.
Die Ausnutzung des internationalen Steuergefälles und der steuerlichen Aneutralität der Finanzierung führt oft zur Zwischenschaltung von Tochtergesellschaften, die erhaltene Finanzmittel lediglich weiterleiten. Damit soll eine Reduktion sowohl der Kapitalertragssteuem als auch der Gewinnsteuern erreicht werden. Tochtergesellschaften, die der Absenkung von Kapitalertragssteuem dienen, nennt man Durchlaufgesellschaften (Conduit Companies). Dagegen werden Gesellschaften, die eine Minderung der Gewinnsteuern bezwecken, Basisgesellschaften (Base Companies) genannt, vgl. Schreiber, U. (Besteuerung), 232
vgl. Pausenberger, E. (Servicegesellschaften), 121
vgl. Eiteman, D.K/Sumehill, A.I. (Multinational), 423f. — Shapiro, A.C. (Financial Management), 460ff Laubscher, H.D. (Auslandsfinanzierung), 67
vgl. Park, Y.S. (Offshore), 31ff.
vgl. Guth, W. (Finanzpolitik), 458f. — Bonmann, W. (Aspekte), 84
vgl. Dreßler, G. (Besteuerung), 65ff.
Bei einer rein funktionalen Betrachtung sind auch die Holdinggesellschaften unter die “Finanzierungsgesellschaften” zu subsumieren, da sie über ihre Beteiligung einen Finanzierungsbeitrag leisten. In diesem Verständnis wären Holdinggesellschaften als “Eigen-Finanzierungs”- und die Finanzierungsgesellschaften als “Fremd-Finanzierungsgesellschaften” zu bezeichnen.
vgl. Guth, W. (Finanzpolitik), 462f.
vgl. Ulrich, S. (Bankiers), 159
Durch eine elektronische Schnittstelle haben die Unternehmen direkten Kontakt zu den Investoren. Mittels eines computerisierten Auktionssystems werden die Banken als Vermittler umgangen und die Anleihen direkt bei den institutionellen Investoren piaziert, vgl. Cooper, W. (Issuing), 60
Die Haniel Finance B.V. ist eine holländische Finanzierungsgesellschaft der Franz Haniel & Cie. GmbH, die zugunsten der Finanzierungsgesellschaft die Garantie für dieses Programm übernommen hat. vgl. Emissionsprospekt zum Programm ausgegeben von der Franz Haniel & Cie. GmbH, Duisburg — Von der Forst, H. (Finanzierung), 679ff. — Lee, P. (Sense), 62f.
vgl. Pausenberger, E. (Servicegesellschaften), 125
vgl. Keller, T. (Untemehmensführung), 59f. u. 118
vgl. Ockenfels, W. (Finanzservice), 190 — Schneider, G. (Handel), 200
vgl. Stammer, K. (Substitutionskonkurrent), 226
vgl. Ockenfels, W. (Finanzservice), 189 — Ullsperger, D. (Volkswagen AG), 11 — Schneider, G. (Handel), 200 — Dolan, M. (Drive), 33f.
So bietet der Volkswagen-Konzern umfangreiche Finanzdienstleistungen an, die strategisch um das Auto herum piaziert sind. Es handelt sich dabei um Händlerfinanzierung, Auto-Finanzierung, Auto-Leasing, Auto-Versicherung und um das Volks wagen-Audi-Card-System. Diese Card-System stellt ein neues Produkt dar, das sich durch 4 Elemente unterscheidet:
Kreditkartenleistungen :Eurocard/Mastercard sind in einem System zusammengefaßt 2.) Bankleistungen :Plus-Minuskonto mit jederzeitiger Verfügbarkeit, keine Kündigungsfristen, Guthabenverzinsung und revolvierender Kreditrahmen zu banküblichen Zinsen 4,4 – 12,68%) 3.) Versicherungsleistungen :Autoreiseversicherung und Verkehrsrechtsschutz in Europa 4.) Serviceleistun gen :z.B. Kontodisposition per Telefon zu außergewöhnlichen Öffnungszeiten Volkswagen richtet sich klar gegen eine industrielle Diversifizierung und rechnet den Bereich Finanzdienstleistungen, der als Profit-Center geführt wird, zum Kemgeschäft, das weltweit ausgeweitet wird. So wurde mit der Nippon-Shinpan Bank, der größten japanischen Verbraucherbank, eine gemeinsame Finanzdienstleistungsgesellschaft in Japan gegründet. Das heutige Finanzdienstleistungsvolumen liegt bei 16 Mrd. DM oder rund 25% der Konzernbilanzsumme (1990) und es sind nahezu 2’000 Mitarbeiter in diesem Bereich tätig, vgl. Ullsperger, D. (Finanzstrategie), 59 — Ullsperger, D. (Volkswagen AG), 9ff.
In Deutschland war 1988 das Auto mit 1.2 Millionen geleasten Fahrzeugen das Leasingobjekt Nr.l, wobei die Autobanken und Hersteller-Leasinggesellschaften mit 60% des Leasingvolumens eine Vorrangstellung unter den 300 im Kfz-Leasing tätigen Gesellschaften einnehmen, vgl. Ockenfels, W. (Finanzservice), 194 -Schatzmann, E. (Neuwagen), 59
Beispielsweise betrug im Jahre 1989 das Umsatzvolumen der Ford-Bank, Köln im Bereich Händlerfinanzierung 4,7 Mrd. DM. vgl. Geschäftsbericht der Ford Bank AG 1989
Es ist zu bezweifeln, daß diese Praxis einem fairen Wettbewerb entspricht. Zu beachten ist aber, daß die Aktivitäten der Automobilhersteller in erster Linie als Marketingmaßnahmen zu verstehen sind und sich der Wettbewerb im Grunde nicht gegen das Kreditgewerbe, sondern gegen die anderen Fahrzeugmarken richtet, vgl. Rühle, K. (Bankkonkurrenten), 93f.
vgl. Pausenberger, E. (Servicegesellschaften), 134
vgl. Barrett, M. (New Risks), 73f. — Saunders, A. (Fool), 2 — Wood, D./Byme, J. (International), 259
vgl. Reintges, H. (Konzern), 680
vgl. Rüßmann, H.K. (Schock), 32 — Neubürger, H.J. (Siemens AG), Interviewverzeichnis
vgl. o.V. (Siemens), 15 — Neubürger, H.J. (Siemens AG), Interviewverzeichnis
Rights and permissions
Copyright information
© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Richtsfeld, J. (1994). Entwicklung des In-House Banking. In: In-House-Banking. Schriftenreihe für Kreditwirtschaft und Finanzierung, vol 205. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84588-7_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84588-7_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13486-6
Online ISBN: 978-3-322-84588-7
eBook Packages: Springer Book Archive