Zusammenfassung
Strategisches Markt-Management ist ein System, das dem Management helfen soll, strategische Entscheidungen zu beschleunigen und zu treffen. Eine strategische Entscheidung umfaßt das Entwickeln, Ändern oder Beibehalten einer Strategie. Im Gegensatz zu einer taktischen Entscheidung ist eine strategische Entscheidung normalerweise aufwendig in bezug auf die erforderlichen Ressourcen und die Zeit, um sie zu ändern oder umzukehren. In manchen Fällen ist der Aufwand für eine Änderung so hoch, daß eine falsche Entscheidung die gesamte Existenz einer Organisation gefährden kann. Normalerweise hat eine strategische Entscheidung einen zeitlichen Rahmen von über einem Jahr, manchmal geht sie über Dekaden.
Glück hat auf die Dauer nur der Tüchtige.
Moltke, „Über Strategie“
Es ist weitaus besser, eine ungenaue Antwort auf die richtige Frage — die oft selbst noch ungenau ist — zu haben, als eine exakte Antwort auf die falsche Frage, die immer noch präzisiert werden kann.
John Tukey, Statistiker
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Anmerkungen
Die Beiträge über die neuen Tiefkühlprodukte stammen zum Teil aus einem Report, der 1985 von Bob Hom gren, Mark Clapham, Michelle Zippel und Jane Briggs erstellt wurde.
Diane Honn, “Frozen Fruit Bars: The Freeze Is On”, Prepared Foods, Juli 1986, S. 138–139.
Richard W. Stevenson, “The Popsicle’s Rejuvenation”, The New York Times, 18. Juni 1986 , S. Dl.
“The Executive Suite Goes Travelling” , Time, 30. März 1987, S. 55.
“The Popsicle’s Rejuvenation”, a.a.O.
Peter Lorange und Richard F. Vancil “Strategic Planning Systems” Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1977, Kapitel 2.
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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Aaker, D.A. (1989). Strategisches Markt-Management: Ein Überblick. In: Strategisches Markt-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_2
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