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Die Strategie umsetzen

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Strategisches Markt-Management

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Zusammenfassung

Korvette, ein Unternehmen, das als Koffer- und Gerätediscounter anfing und seinen Verkaufsraum im zweiten Stockwerk einer Fabrikhalle in Manhattan hatte, wurde bereits 1962 zu einer profitablen Discountkette mit einem Dutzend Läden.1 Der Anfangserfolg führte zu einer aggressiven Wachstumsstrategie, die dann im Desaster endete. Das Unternehmen weitete sehr schnell sowohl die Zahl der Läden als auch die Zahl der bedienten Städte aus, erweiterte die Produktlinie durch Mode, Möbel und Lebensmittel, stattete die Geschäfte vornehmer aus.

Die Grundphilosphie, der Geist und Ansporn einer Organisation tragen viel mehr zu ihren Erfolgen bei als technologische oder ökonomische Ressourcen und als Organisationsstruktur, Innovation und Timing.

Thomas Watson jr., IBM

Die Struktur folgt der Strategie.

Alfred D. Chandler jr.

Man sollte nie ein Unternehmen kaufen, von dem man nicht weiß, wie man es zu führen hat.

Robert Johnson, Johnson & Johnson

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Anmerkungen

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  27. Die Typologie der Hit-Branche wurde eingeführt von Dr. Norman Smothers.

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  29. Peters und Waterman, “In Search of Excellence”, S. 203.

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Authors and Affiliations

  1. University of California, Berkeley, USA

    David A. Aaker (Professor für Marketing)

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  1. David A. Aaker
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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Aaker, D.A. (1989). Die Strategie umsetzen. In: Strategisches Markt-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_17

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_17

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-84579-5

  • Online ISBN: 978-3-322-84578-8

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