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Anmerkungen
“Cheap Dreams: The Budget Inn Boom”, Business Week, 14. Juli 1986, S. 76–77.
Gary Jacobson und John Hillkirk, Xerox: “American Samurai”, New York: Macmillan, 1986, S. 108, 150.
Bill Saporito, “Heinz Pushes to Be the Low-Cost Producer”, Fortune, 24. Juni 1985, S. 54.
“The Hottest Little Computer Maker in Texas”, Business Week, 2. Februar 1987, S. 71.
“Apparels Last Stand”, Business Week, 14. Mai 1979, S. 60.
“Harnischfegers Dramatic Pickup in Cranes”, Business Week, 13. August 1979.
William K. Hall, “Survival Strategies in a Hostile Environment”, Harvard Business Review, September -Oktober 1980, S. 75–85.
United States versusE.I. DuPont de Nemours & Company, FTC Docket No. 9108, 1982. Interessanterweise wurde DuPonts Plan, den Marktanteil zu erhöhen vom Kartellamt als ein illegaler Versuch zur Monopolbildung gesehen. Es wurde jedoch entschieden, daß DuPonts Verhalten gerechtfertigt war und die Statuten des Kartellgesetzes nicht verletzte. DuPont hatte Überkapazität aufgebaut, um auf Marktchancen reagieren zu können, weniger um neue Wettbewerber abzuschrecken. Der Preis lag nicht unterhalb der Kosten, es gab keine irreführenden Ankündigungen über Kapazitätserweiterungen und die Kunden wurden nicht durch langfristige Verträge gebunden.
Geschäftsbericht 1981, White Consolidated Branches, Inc.
Geschäftsbericht 1981.
Saporito, “Heinz Pushes”, S. 44–54.
“Thinking Small: Thats How Startups Find Sucess These Days”, Business Week, 24. März 1986, S. 139.
Gurney Breckenfield, “The Niche Pickers at Armstrong Rubber”, Fortune, 6. September 1982, S. 100–105.
R.G. Hamermesh, M.J. Anderson, Jr. und J.E. Harris, “Strategies for Low Market Share Businesses”, Harvard Business Review, Mai — Juni 1978, S. 95–102.
Dieser Abschnitt bezieht sich auf Ian C. MacMillan, “Preemptive Strategies”, Journal of Business Strategy 4, Herbst 1983, S. 16–26.
Marvin B. Lieberman und David Montgomery, “First-Mover Advantages”, Strategic Management Journal, März-April, 1988.
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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Aaker, D.A. (1989). Wie man einen SCA erreicht — Kostenminimierung, Fokus- und Pionier-Strategie. In: Strategisches Markt-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_12
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