Zusammenfassung
„Export-Samurai: Woher nehmen Japaner die Kraft“ fragt Altschuh (1987) plakativ und begibt sich auf die Suche nach dem, was japanische Manager als nötig ansehen, um die Wettbewerbsposition ihrer Unternehmen langfristig zu stärken. Daß er dabei auf spezifisch japanische Ausprägungen der Managementfimktionen Planung, Organisation, Personal, Führung und Kontrolle stößt, ist nicht weiter verwomderhch, vermuteten hierin doch schon imzähhge Veröffenthchungen die Gründe für das rasche Erreichen internationaler Wettbewerbsfähigkeit japanischer Unternehmen. Diese economic-miracle-Literatur, deren Blütezeit von den 60er Jahren bis in die Mitte der 80er Jahre reichte, konzentrierte sich vor allem auf Elemente des japanischen Beschäftigungssystems, welches u. a. durch lebenslange Anstellung, Lohnerhöhung und Aufstieg nach Seniorität, betriebseigene Gewerkschaften, Gruppenarbeit und Entscheidung durch Konsens (Takahashi 1984, 1f) gekennzeichnet ist.
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Kumar, B.N., Dolles, H. (1996). Überlegungen zur strategischen Führung und Wettbewerbsstärke japanischer Unternehmen: Ein Plädoyer für eine interkulturell-interpretative Erweiterung der ökonomischen Analyse. In: Engelhard, J. (eds) Strategische Führung internationaler Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84577-1_2
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