Skip to main content
SpringerLink
Log in

Evolution, Episoden und Epochen: Die Führung von Internationalisierungsprozessen

  • Chapter
Strategische Führung internationaler Unternehmen

Zusammenfassung

Führung von multinationalen Unternehmen (MNU) wird sowohl in der organisationstheoretischen Literatur1 als auch in Beiträgen zum Internationalen Management (IM) vorwiegend als ein Problem des Entwurfs von Leitungshierarchien und Aufbaustrukturen gesehen. Die Arbeiten sind Legion, die die Bestimmungsgründe der einen oder anderen Führungsstruktur, deren Wandel im Zeitablauf oder die Koordinationsmuster zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft auf theoretischem und empirischem Weg erforschen. Entsprechend vielfaltig sind die Ansätze und beinahe zwangsläufig widersprüchlich die Ergebnisse.2 Zweifellos haben 50 Jahre Erforschung von Aufbau- und Führungsstrukturen zum Wissensfortschritt des Faches beigetragen. Dennoch werden Zweifel laut, ob sich allein mit einer Strukturorientierung die ganze Bandbreite des Managements intenationaler Unternehmen eröffniet.3

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Aldricli, H.E. (1979): Organizations and Environments. Englewood, Cliflfs (N.J.), 1979.

    Google Scholar 

  • Atteslander, P. (1985): Methoden der empirischen Sozialforschimg. Berlin,New York 1985.

    Google Scholar 

  • Bäurle, I./Schmid, S. (1994): Process Orientation and Deeper Structure — Perspectives on the Internationalising Corporation. Diskussionsbeitrag Nr. 59, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Ingolstadt, Kath. Universität Eichstätt, Dezember 1994.

    Google Scholar 

  • Bea, F.X./Schnaitmann, H. (1995): Begriff und Struktur betriebswirtschaftHcher Prozesse. In: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Jg. 24, 6, 1995, S. 278–282.

    Google Scholar 

  • Belhnann, K. (1991): Prozeß orientierte Organisationsgestaltung im Büro. Einsatz modemer Informations- und Kommunikationstechnik erfordert Neuorientierung. In: Zeitschrift Führung und Organisation, Jg. 60, 2, 1991, S. 107–111.

    Google Scholar 

  • Bluedom, A.C./Denhardt, R.B. (1988): Time and Organizations. In: Journal of Management, Vol. 14, 2, 1988, S. 299–320.

    Google Scholar 

  • Brandes, O./Stafifan, B. (1993): Strategie Turnaround and Top Management Involvement. The Case of ASEA and ABB. In: Lorange, P. et al. ( 1993, Hrsg): Implementing Strategie Processes: Change, Learning and Co-operation. Oxford, 1993, S. 91–114.

    Google Scholar 

  • Bronder, Ch./Pritzl, R. (1992): Wegweiser ftir Strategische AUianzen. Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen. Wiesbaden, Frankftirt, 1992.

    Google Scholar 

  • Boulding, W./Kaka, A./Staelin, R./Zeithaml, V.A. (1993): A Dynamic Process Model of Service Quality: From Expectations to Behavioral Intentions. In: Journal of Marketing Research, 30. Jg./Heft 1, 1993, S. 7–27.

    Google Scholar 

  • Burell, G./Morgan, G. (1979): Sociological Paradigms and Organizational Analysis. London, 1979.

    Google Scholar 

  • Chang, J.S. (1995): International Expansion Strategy of Japanese Firms: Capability Building Through Sequential Entry. In: Academy of Management Journal, Vol. 38, 2, 1995, S. 383–407.

    Google Scholar 

  • Chirot, D. (1994): How Societies Change. London 1994.

    Google Scholar 

  • Cohen, M.D./March, J.G./Olsen, J.P. (1972): A Garbage Can Model of Organizational Choice. In: Administrative Science Quarterly, Vol. 17, 1, 1972, S. 1–25.

    Google Scholar 

  • Davenport, T.H. (1993): Process Innovation. Reengineering Work through Information Technology. Boston, Mass./1993.

    Google Scholar 

  • Diller, H. (1995): Beziehungs-Marketing. In: Wirtschaftswissenschafthches Studium, Jg. 24, 9, 1995, S. 442–447.

    Google Scholar 

  • Doz, Y.L. (1980): Strategic Management in Multinational Companies. In: Sloan Management Review, Vol. 21, 2, 1980, S. 27–46.

    Google Scholar 

  • Engelhard, J./Eckert, S. (1993): Markteintrittsverhalten deutscher Unternehmen in Osteuropa. In: Der Markt, Jg. 32, 4, 1993, S. 172–188.

    Google Scholar 

  • Etzioni, A. (1968): The Active Society. A Theory of Societal and Poütical Processes. London, New York, 1968.

    Google Scholar 

  • Franko, L.G. (1976): The European Multinationals: A Renewed Challenge to American and British Big Business. London et al, 1976.

    Google Scholar 

  • Gaitanldes, M. (1983): Prozeß organisation: Entwicklung, Ansätze und Programme prozeßorientierter Organisationsgestaltung. München, 1983.

    Google Scholar 

  • Gann, J. (1995): Internationale Investitionsentscheidungen in multinationalen Unternehmen. Diss. Hohenheim, 1995.

    Google Scholar 

  • Geschka, H. (1993): Wettbewerbsfaktor Zeit. Beschleunigung von Innovationsprozessen. Landsberg am Lech, 1993.

    Google Scholar 

  • Ghoshal, S./Bartlett, Ch.A. (1995): Building the Entrepreneurial Corporation: New Organizational Processes, New Managerial Tasks. In: European Management Journal, Vol. 13, 2, 1995, S. 139–154.

    Google Scholar 

  • Gomez, P. (1994, Hrsg.): Unternehmerischer Wandel: Konzepte zur organisatorischen Erneuerung. Wiesbaden, 1994.

    Google Scholar 

  • Graham, E.M. (1974): Oligopolistic Imitation and European Direct Investment in the United States, Diss./Harvard University 1974.

    Google Scholar 

  • Greiner, L.E. (1972): Evolution and Revolution as Organizations Grow. In: Harvard Business Review, Vol. 50, Juli, August 1972, S. 35–46.

    Google Scholar 

  • Grochla, E. (1982): Grundlagen der organisatorischen Gestaltung. Stuttgart, 1982.

    Google Scholar 

  • Habel, S. (1992): Strategische Untemehmensfiihrung im Lichte der empirischen Forschung. München, 1992.

    Google Scholar 

  • Hamel, G, Prahalad, C.K (1988): Creating Global Strategie CapabiHty. In: Hood, N.A, ahke, J.-E. (1988, Hrsg.): Strategies in Global Competition. London, 1988, S. 5–39.

    Google Scholar 

  • Hammer, M./Champy, J. (1993): Re-engineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution. New York, 1993.

    Google Scholar 

  • Hannan, M.T./Freeman, J. (1977): The Population Ecology of Organizations. In: American Journal of Sociology, Vol. 82, 1977, S. 929–964.

    Google Scholar 

  • Hendry, J. (1995): Culture, Community and Networks: The Hidden Cost of Outsourcing. In: European Management Journal, Vol. 13, 2, 1995, S. 193–200.

    Google Scholar 

  • Herbig, P.A./Kramer, H.E. (1992): Do’s and Don’ts of Cross-Cultural Negotiations. In: Industrial Marketing Management, Vol. 21, 1992, S. 287–298.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H.H. (1994): Paradigmenwechsel: Vom Denken in Funktionen zum Denken in Prozessen. In: Journal jfiir Betriebswirtschaft, Jg. 44, 2, 1994, S. 58–75.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H.H./Matzler, K. (1995): Reengineering. In: Das Wirtschaftsstudium, Jg. 24, 2, 95, S. 132–139.

    Google Scholar 

  • Hörschgen, H. (1995): Timing. In: Tietz, B./Köhler, R, Zentes, J. (1995, Hrsg.): Handwörterbuch des Marketing. 2. Aufl./Stuttgart, 1995, P. 2460–2473.

    Google Scholar 

  • Kutschker: Führung von Intemationalisieningsprozessen 33

    Google Scholar 

  • Jarillo, J.C./Martinez, IL (1991): The International Expansion of Spanish Firms: Towards an Integrative Framework for International Strategy. In: Mattson, L.-G./Styme, B. (1991, Hrsg.): Corporate and Industry Strategies for Europe. Amsterdam et al./1991.

    Google Scholar 

  • Jemison, D.B./Sitkin, S.B. (1986): Acquisitions: The Process can be a Problem. In: Harvard Business Review, Vol. 64, 2, 1986, S. 107–116.

    Google Scholar 

  • Johanson, J.A, ahlne, J.-E. (1977): The internationalization process of tbe firm. In: Journal of International Business Studies, Vol. 8, Spring, Summer 1977, S. 23–32.

    Google Scholar 

  • Johanson, J.A./Wahlne, J.-E. (1990): The Mechanism of Intemationalisation. In: International Marketing Review, Vol. 7, 4, 1990, S. 11–24.

    Google Scholar 

  • Johansson, J.K./Nonaka, I. (1983): Japanese Export Marketing: Structures, Strategies, Counter-Strategies. In: Internationale Marketing Review, Vol. 1, 2, 1983, S. 12–25.

    Google Scholar 

  • Juul, M./Walters, P.G.P. (1987): The Intemationalisation of Norwegian Firms — A Study of the U.K. Experience. In: Management International Review, Vol. 27, 1, 1987, S. 58–66.

    Google Scholar 

  • Kieser, A. (1992): Organisationstheorie, evolutionsorientierte. In: Frese, E. (1992, Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. 3. Aufl./Stuttgart, 1992, P. 1758–1777.

    Google Scholar 

  • Kieser, A. (1993): Evolutionstheoretische Ansätze. In: Kieser, A. (1993, Hrsg.): Organisationstheorien. Stuttgart et al, 1993, S. 243–276.

    Google Scholar 

  • Kieser, A, Kubicek, H. (1992): Organisation. 2. Aufl./BerHn, New York, 1992.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W. (1991): UntemehmenspoHtik und strategische Untemehmensfillirung. 2. Aufl./München, 1991.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W. (1992): Kommunikatives Handehi, Autopoiese, Rationalität. Sondierungen zu einer evolutionären Führungslehre. München, 1992.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W./Esser, W.-M./Gabele, E. (1979): Das Management des geplanten Wandels von Organisationen. Stuttgart 1979.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W./Kutschker, M./Lutschewitz, H. (1980): Ansätze und Entwicklungstendenzen im Investitionsgütermarketing. 2. Aufl./Stuttgart, 1980.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W./Obring, K. (1994): Grundrisse einer Theorie der strategischen Untemehmensfiilirung. In: Engelhard, J./Rehkugler, H. ( 1994, Hrsg.): Strategien fiir nationale und internationale Märkte. Konzepte und praktische Gestaltung. Wiesbaden. 1994, S. 3–34.

    Google Scholar 

  • Knickerbocker, F.T. (1973): Oligopolistic Reaction and Multinational Enterprise, Boston 1973.

    Google Scholar 

  • Knyphausen-Aufseß, D. zu (1995): Theorie der strategischen Untemehmensfiilirung. State of the Art und neue Perspektiven. Wiesbaden, 1995.

    Google Scholar 

  • Kortschak, B. (1992): Vorsprung durch Logistik. Der Produktions- und Wettbewerbsfaktor Zeit. Wien, 1992.

    Google Scholar 

  • Kosiol, E. (1962): Organisation der Unternehmung. Wiesbaden 1962.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. (1972): Verhandlungen als Elemente eines verhaltenswissenschaftlichen Bezugsrahmens des Investitionsgütermarketing. Mannbeim, 1972.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. (1981): Feldtheoretische Perspektiven fiir den Interaktionsansatz des Investitionsgütermarketing, unveröffentlichte Habilitationsschrift. München, 1981.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. (1989): Akquisition, internationale. In: Macharzina, Kavelge, M.K (1989, Hrsg.): Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung. Stuttgart, 1989, P. 1–22.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. (1992): Die Wahl der Eigentumsstrategie der Auslandsniederlassung in kleine-ren und mittleren Unternehmen. In: Kumar, B.N./Haussmann, H. (1992, Hrsg.): Hand-buch der Internationalen Untemehmenstätigkeit. München, 1992, S. 494–530.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. (1993): Dynamische Intemationahsierungsstrategie. Diskussionsbeitrag Nr. 41, WirtschaftswissenschaftHchen Fakultät Ingolstadt, Kath. Universität Eichstätt, 1993.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. (1994a): Dynamische Intemationahsierungsstrategie. In: Engelhard, J./Reh- kugler, H. ( 1994, Hrsg.): Strategien fiir nationale und intemationale Märkte. Konzepte und praktische Gestaltung. Wiesbaden, 1994, S. 221–248.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. (1994b): Strategische Kooperationen als Mittel der Intemationahsierung. In: Schuster, L. (1994, Hrsg.): Die Untemehmung im intemationalen Wettbewerb. Berhn, 1994, S. 121–157.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. (1995a): Konzepte und Strategien der Intemationahsierung. In: Corsten, H./Reiß, M. ( 1995, Hrsg.): Handbuch Untemehmungsföhrung. Konzepte-Instrumente- Schnitt st eilen. Wiesbaden, 1995, S. 647–660.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. (1995b): Re-engineering of Business Processes in Multinational Corporations. Working Paper No. 95–4, Camegie Bosch Institute for AppHed Studies in Intemational Management. Pittsburgh, 1995.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. (1995c): Joint Venture. In: Tietz, B./Köhler, K, Zentes, J. (1995, Hrsg.): Handwörterbuch des Marketing. 2. Aufl./Stuttgart, 1995, P. 1079–1090.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M. ( 1995, in Vorbereitung): Prozeßmanagement intemationaler Untemehmen. Eichstätt, 1995.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M./Schmid, S. (1995): Netzwerke intemationaler Untemehmimgen. Diskussions-beitrag Nr. 64, Wirtschaftswissenschafthche Fakultät Ingolstadt, Kath. Universität Eichstätt, August 1995.

    Google Scholar 

  • Lau, C. (1981): Gesellschafthche Evolution als kollektiver Lemprozeß. Zur allgemeinen Theorie sozio-kultureller Wandlungsprozesse. Berlin, 1981.

    Google Scholar 

  • Lewin, K. (1947): Frontier m Group Dynamics. In: Human Relations, 1, 1947, S. 5–41.

    Google Scholar 

  • Lingg, H. (1992): Von der Bedeutung des Wettbewerbsfaktors Zeit. In: Industrielle Organisa-tion Management Zeitschrift, Jg. 61, Nr. 7, 8, 1995, S. 73–77.

    Google Scholar 

  • Lorange, P. et al. (1993, Hrsg): Implementing Strategie Processes: Change, Learning and Co-operation. Oxford, 1993.

    Google Scholar 

  • Macharzma, K. (1993): Untemehmensfuhrung. Das intemationale Managementwissen. Kon-zepte-Methoden-Praxis. Wiesbaden, 1993.

    Google Scholar 

  • Macharzina, K, Engelhard, J. (1991): Paradigm Shift in Intemational Business Research: From Partist and Eclectic Approaches to the GAINS Paradigm In: Management International Review, Special Issue, Vol. 31, 1991, S. 23–43.

    Google Scholar 

  • March, J.G./Olsen, J.P. (1976): Ambiguity and Choice in Organizations. Bergen, 1976.

    Google Scholar 

  • Kutschker: Fiilmmg von Intemationalisienmgsprozessen 35

    Google Scholar 

  • March, J.G./Simon, H.A. (1958): Organizations. New York, 1958.

    Google Scholar 

  • Martinez, J.I./Jarillo, J.C. (1989): The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations. In: Journal of International Business Studies, Fall, 1989, S. 489–514.

    Google Scholar 

  • Mckelvey, B./Aldrich, A. (1983): Populations, Natural Selection and Apphed Organizational Science. In: Administrative Science Quarterly, Vol. 28, 1983, S. 101–128.

    Google Scholar 

  • Meffert, H. (1989): Globale Marketingstrategien. In: Macharzma, K.AVelge, M.K. (1989, Hrsg.): Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung. Stuttgart, 1989, P. 1412–1427.

    Google Scholar 

  • Meissner, H./Gerber, S. (1980): Die Auslandsinvestition als Entscheidungsproblem. In: Be- triebswirtschafthche Forschung und Praxis, Jg. 32, 1980, S. 217–228.

    Google Scholar 

  • Mehn, L. (1992): Intemationahzation as a Strategy Process. In: Strategic Management Jour-nal, Vol. 13, 1992, S. 99–118.

    Google Scholar 

  • Miller, D./Friesen, P. (1982a): Evolution and Revolution. A Quantum View of Structural Change in Organizations. In: Journal of Management Studies, Vol. 19, 32, 1982, S. 131–151.

    Google Scholar 

  • Miller, D./Friesen, P. (1982b): Structural Change and Performance: Quantum versus Piece-meal-Incremental Approaches. In: Academy of Management Journal, Vol. 25, 4, 1982, S. 867–892.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1978): Patterns in Strategy Formation. In: Management Science, Vol. 24, 9, 1978, S. 934–948.

    Google Scholar 

  • Nordsieck, F. (1934): Grundlagen der Organisationstheorie. Stuttgart 1934.

    Google Scholar 

  • Obring, K. (1992): Strategische Untemehmensführung und polyzentrische Strukturen, Mün-chen 1992.

    Google Scholar 

  • Parsons, R. (1951): The Social System. New York, 1951.

    Google Scholar 

  • Pausenberger, E. (1992): Intemationale(n) Unternehmung, Organisation der. In: Frese, E. (1992, Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. 3.Aufl./Stuttgart, 1992, P. 1052–1066.

    Google Scholar 

  • Perich, R (1993): Untemehmugsdynamik: Zur Entwicklungsfähigkeit von Organisationen aus zeithch-dynamischer Sicht. 2. Aufl./Bern, Stuttgart, Wien, 1993.

    Google Scholar 

  • Pi’obst, G.J.B./Naujoks, H. (1993): Autonomie und lernen im entwicklungsorientierten Ma-nagement. In: Zeitschrifl; Führung und Organisation, Vol. 62, 6, 1993, S. 368–374.

    Google Scholar 

  • Remmerbach, K.-U. (1988): Markteintrittsentscheidungen. Wiesbaden, 1988.

    Google Scholar 

  • Reuter, E. (1992): Globale Alhanzenbildung und poHtische Rahmenbedingungen. In: Bronder, Ch./Pritzl, R. ( 1992, Hrsg.): Wegweiser für Strategische AUianzen. Meilen- und Stol-persteine bei Kooperationen. Frankfurt, 1992, S. 425–441.

    Google Scholar 

  • Riekhof, H.-C. (1993): Herausforderungen für die strategische Planung: Visionäre Konzepte, konsequenter Zeitwettbewerb und professionelle Implementierung. In: Zeitschrift Füh-rung und Organisation, Jg. 62, 5, 1993, S. 292–298.

    Google Scholar 

  • Ringlstetter, M. (1988): Auf dem Weg zu einem evolutionären Management. Konvergierende Tendenzen in der deutschsprachigen Führungs- bzw. Managementlehre. München, 1988.

    Google Scholar 

  • Ringlstetter, M./Skrobarczyk, P. (1994): Die Entwicklung internationaler Strategien. Ein inte-grierter Bezugsrahmen. In: Zeitschrift för Betriebswirtschaft, 64. Jg./3, 1994, S. 333- 357.

    Google Scholar 

  • Romanelli, E./Tushman, M.L. (1994): Organizational Transformation as Punctuated EquiMb- rium: An Empirical Test. In: Academy of Management Journal, Vol. 37, 5, 1994, S. 1141–1166.

    Google Scholar 

  • Roxin, J. (1992): Internationale Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie. Wiesbaden, 1992.

    Google Scholar 

  • Schanz, G. (1994): Organisationsgestaltung. Management von Arbeitsteilung und Koordina-tion. 2. Aufl./München, 1994.

    Google Scholar 

  • Schmalenbach-Gesellschaft, Deutsche Geseschaft fiir Betribeswirtschaft e.V. (1993): Intema- tionaHsierung der Wirtschaft, in: Kongress-Dokumentation. Stuttgart, 1993.

    Google Scholar 

  • Scholl R.F. (1989): Internationalisierungsstrategien. In: Macharzina, K./Welge, M.K. (1989, Hrsg.): Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung. Stuttgart, 1989, P. 983–1001.

    Google Scholar 

  • Segler, K. (1986): Basisstrategien im internationalen Marketing. Frankfurt am Maio, New York, 1986.

    Google Scholar 

  • Servatius, H.-G. (1994): Evolutionäre Führung in chaotischen Umfeldern. In: Teitschrift Füh-rung und Organisation, 3, 1994, S. 157–164.

    Google Scholar 

  • Staehle, W.H. (1991): Management. Eine verhaltenswissenschaftHche Perspektive. 6. Aufl./München, 1991.

    Google Scholar 

  • Stalk, G./Hout, T.M. (1991): Zeitwettbewerb — Schneligkeit entscheidet auf den Märkten der Zukunft. Frankftirt am Main, New York, 1991.

    Google Scholar 

  • Stein, I. (1992): Die Theorien der Multinationalen Unternehmung. In: Schoppe, S.G. (Hrsg./1992), Kompendium der Internationalen Betriebswirtschaftslehre, 2. Aufl./München, Wien. 1992.

    Google Scholar 

  • Stetter, T. (1994): Untemehmensentwicklung imd strategische Untemehmensftihrung. Zur paradigmatischen Bedeutung des Entwicklungsbegriffs fiir eine Theorie der strategi-schen Untemehmensfiihrung. München, 1994.

    Google Scholar 

  • Strasser, G. (1991): Zur Evolution von Unternehmungen. München, 1991.

    Google Scholar 

  • Stopford, J./Wells jr./L.T. (1972): Managing the Multinational Enterprise. London 1972.

    Google Scholar 

  • Sulvan, D./Bauerschmidt, A. (1990): Incremental Internationalization: A Test of Johanson and Vahhie’s Thesis. In: Management International Review, Vol. 30, 1, 1990, S. 19–30.

    Google Scholar 

  • Sydow, J. (1993): Strategische Netzwerke. Evolution und Organisation. Wiesbaden, Nach-druck, 1993.

    Google Scholar 

  • Kutscliker: Führung von Intemationalisierungsprozessen 37

    Google Scholar 

  • Taylor, G. (1993): Parallel Processing: A Design Principle for System-Wide Total Quality Management — Special Issue. In: Management International Review, Vol. 33, 1, 1993, S. 99–109.

    Google Scholar 

  • Töpfer, A. (1994): Zeit-, Kosten- und Qualitätswettbewerb: Ein Paradigmenwechsel in der marktorientierten Untemehmensfulirung? In: Blum, U./Greipl, E./Hereth, H./MüUer, S. (1994, Hrsg.): Wettbewerb und Untemehmensiiilirung. 1. Dresdner Kolloquium und Antrittsvorlesungen an der Fakultät Wirtschaflswissenscliaften der Teclmischen Universität Dresden. Stuttgart, 1994, S. 223–261.

    Google Scholar 

  • Van de Ven, A.H. (1992): Suggestions for Studying Strategy Process: A Research Note. In: Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992, S. 169–188.

    Google Scholar 

  • Van de Ven, A.H./Astley, W.G. (1981): Mapping the Field to Create a Dynamic Perspective on Organization Design and Behaviour. In: Van den Ven, A.H./Astley, W.G. (1981, Hrsg.): Perspectives on Organization Design and Behaviour. New York, 1981, S. 427- 468.

    Google Scholar 

  • Van de Ven, A.H./Poole, M.S. (1995): Explaining Development and Change in Organiza-tions. In: Academy of Management Review, Vol. 20, 3, 1995, S. 510–540.

    Google Scholar 

  • Vernon, R. (1966): International Investment and Trade in the Product Cycle. In: Quarterly Journal of Economics, Vol. 80, S. 190–207.

    Google Scholar 

  • Weick, K.E. (1979): The Social Psychology of Organizing. 2. Aufl./Reading, Mass./1979.

    Google Scholar 

  • Weick, KE. (1991): The Nontraditional Quahty of Organizational Learning. In: Organiza-tions Science, Vol. 2, 1, 1991, S. 116–124.

    Google Scholar 

  • Welge, M.K. (1989a): Koordinations- und Steuerungsinstrumente in: Macharzina, KAVelge, M.K. (1989, Hrsg.): Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung. Stuttgart 1989, P. 1182–1191.

    Google Scholar 

  • Welge, M.K. (1989b): Mutter-Tochter-Beziehungen. In: Macharzina, K.A./Welge, M.K. (1989, Hrsg.): Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung. Stuttgart 1989, P. 1538–1552.

    Google Scholar 

  • Welge, M.K. (1989c): Organisationsstrukturen, dijfferenzierte und integrierte. In: Macharzina, KAVelge, M.K (1989, Hrsg.): Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung. Stuttgart 1989, P. 1590–1602.

    Google Scholar 

  • Willke, H. (1989): Die Dynamik entwickelter Gesellschaften. Die Dynamik und Riskanz modemer gesellschafthcher Selbstorganisation. Weinheim, New York, 1989.

    Google Scholar 

  • Wimmer, R. (1993): Der systemische Ansatz — mehr als eine Modeerscheinung? In: Auer, C. (1993, Hrsg.): Managerie. Systemisches Denken und Handek im Management. 2. Aufl./Heidelberg, 1993, S. 70–104.

    Google Scholar 

  • Wittlage, H. (1995): Die Gestaltung der Organisationsstruktur internationaler Unternehmen — Kritische Analyse, alternativer Ansatz-. In: Betriebswirtschaftüche Forschung und Praxis, Jg. 47, 3, 1995, S. 357–368.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Allgemeine BWL und Internationales Management, Katholische Universität Eichstätt, Deutschland

    Prof. Dr. Michael Kutschker (Lehrstuhl)

Authors
  1. Prof. Dr. Michael Kutschker
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Deutschland

    Johann Engelhard (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Europäisches Management) (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Europäisches Management)

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Kutschker, M. (1996). Evolution, Episoden und Epochen: Die Führung von Internationalisierungsprozessen. In: Engelhard, J. (eds) Strategische Führung internationaler Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84577-1_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84577-1_1

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-13249-7

  • Online ISBN: 978-3-322-84577-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation