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Public Merger pp 163–183Cite as

Aktives Konfliktmanagement als Erfolgsfaktor für Fusionen

Müssen Fusionen immer an den „soft facts“ scheitern?

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Zusammenfassung

Bei Fusionen treten psycho-soziale Mechanismen auf, die eine Integration der bisherigen Organisationen erschweren. Dazu kommen die zumeist unterschätzten Faktoren der Organisationskulturen, die als „soft facts“ ein zähes Leben haben. Die Kenntnis dieser Faktoren ermöglicht generell ein begleitendes und fokussiertes Konfliktmanagement, das die Bearbeitung von Faktoren der Subjektsphäre (Beziehungen, Wahrnehmungen etc.) in Verbindung mit Faktoren der Objektsphäre (Strukturen, Kulturen etc.) ermöglicht, dies als Flankierung zur PMI-„Doppelstrategie“.

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Author information

Authors and Affiliations

  1. Trigon Entwicklungsberatung, Graz/Klagenfurt/München/Wien, Deutschland

    Dr.rer.pol.habil. Friedrich Glasl PD (Unternehmensberater, Mediator und Mediationstrainer BM und Universitätsdozent für Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement am Institut für Psychologie der Universität Salzburg. Gastprofessuren an Universitäten in Deutschland, in der Schweiz, in den Niederlanden, in Brasilien, Georgien, Russland, Südafrika)

Authors
  1. Dr.rer.pol.habil. Friedrich Glasl PD
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Editors and Affiliations

  1. Zeppelin-University in Friedrichshafen am Bodensee, Deutschland

    Andreas Huber (Forschungsmitglied der Zeppelin University am Bodensee und Gründer der Forschungsgruppe „Public Merger“, Forscher und Berater im Bereich von Fusionen im öffentlichen Sektor tätig, Visiting Researcher am dortigen Lehrstuhl für Politische Ökonomie, Managementberater) & Stephan A. Jansen (Gründungspräsident und Geschäftsführer der Zeppelin University und Gründer des Institute for Mergers & Acquisitions (IMA), Inhaber des Lehrstuhls für Strategische Organisation & Finanzierung) (Forschungsmitglied der Zeppelin University am Bodensee und Gründer der Forschungsgruppe „Public Merger“, Forscher und Berater im Bereich von Fusionen im öffentlichen Sektor tätig, Visiting Researcher am dortigen Lehrstuhl für Politische Ökonomie, Managementberater) &  (Gründungspräsident und Geschäftsführer der Zeppelin University und Gründer des Institute for Mergers & Acquisitions (IMA), Inhaber des Lehrstuhls für Strategische Organisation & Finanzierung)

  2. Universität Witten, Herdecke, Deutschland

    Stephan A. Jansen (Gründungspräsident und Geschäftsführer der Zeppelin University und Gründer des Institute for Mergers & Acquisitions (IMA), Inhaber des Lehrstuhls für Strategische Organisation & Finanzierung) & Harald Plamper (Gastprofessor an der Università Commerciale Luigi Bocconi in Mailand im Bereich Public Management sowie Dozent und freier Berater im öffentlichen Sektor) (Gründungspräsident und Geschäftsführer der Zeppelin University und Gründer des Institute for Mergers & Acquisitions (IMA), Inhaber des Lehrstuhls für Strategische Organisation & Finanzierung) &  (Gastprofessor an der Università Commerciale Luigi Bocconi in Mailand im Bereich Public Management sowie Dozent und freier Berater im öffentlichen Sektor)

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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Glasl, F. (2004). Aktives Konfliktmanagement als Erfolgsfaktor für Fusionen. In: Huber, A., Jansen, S.A., Plamper, H. (eds) Public Merger. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84552-8_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84552-8_7

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-12633-5

  • Online ISBN: 978-3-322-84552-8

  • eBook Packages: Springer Book Archive

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