Zusammenfassung
Aus unternehmensstrategischer Sicht leistet ein Mitarbeiterportal wertvolle Hilfe. Es steht für:
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Effizientere Arbeitsabläufe der Mitarbeiter (Organisations-Aspekt) Der elektronische Workflow, unterstützt von einem Mitarbeiterportal, reduziert den Aufwand für die Arbeitsabläufe erheblich. Bisher wurde hierfür die persönliche Mailbox „missbraucht“, in der Alerts und andere Workflow-Aufforderungen landeten. Zwar funktioniert dies halbwegs nachteilig, ist allerdings die Schwemme derartiger E-Mails, die die eigentlichen „elektronischen Briefe“ überdecken. E-Mail-Aufforderungen haben keinen Bezug zu ihrem Absender, so dass sie z. B. bei Bearbeitung nicht automatisch abgeändert werden oder als erledigt verschwinden, sondern es folgen neue E-Mails, im schlimmsten Falle bei jedem Teilschritt. Im Gegensatz dazu können Workflows in Mitarbeiterportalen den jeweiligen Status anzeigen, optimal in einem eigenen Workflow-Fenster, das nur erscheint, wenn etwas zu erledigen ansteht.
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Qualifizierung der Mitarbeiter für die Online-Welt (Enabling-Aspekt) Nicht alle Mitarbeiter beherrschen die neuen Medien. Und die, die damit umgehen können, haben ihre Kenntnisse meist im privaten Umfeld erworben.
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Kaiser, BU. (2004). Architektur eines Mitarbeiterportals. In: Gentsch, P., Lee, S. (eds) Praxishandbuch Portalmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84537-5_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84537-5_14
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12454-6
Online ISBN: 978-3-322-84537-5
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