Zusammenfassung
Handlungsempfehlungen klingen oft wie Kochrezepte: „Nimm 5 % Personalabbau, füge eine große Prise Umorganisation hinzu, würze es mit einer Vertriebsoffensive und lasse dann alles 6 Monate bei 100 Grad garen.“ Dieser Gefahr sind wir uns sehr wohl bewusst gewesen, als wir uns entschlossen haben, dieses Kapitel zu schreiben. Nichtsdestotrotz wollen wir die über Jahre gesammelten Erfahrungen mit Krisensituationen an unsere Leser weitergeben. Auch wenn jede Krise ihren eigenen Charakter hat und nur schwer generalisierbar ist, stellen wir uns vor, dass diese Handlungsempfehlungen als Anregung für den eigenen Turnaround dienen können.
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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Kraus, G., Becker-Kolle, C. (2004). Sinnvolle Handlungsalternativen. In: Führen in Krisenzeiten. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84535-1_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84535-1_9
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-84536-8
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