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Supply Chain Solutions und „Logistik-Bilanz“

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Supply Chain Controlling in Theorie und Praxis

Zusammenfassung

Im Umfeld moderner Volkswirtschaften professionalisieren Unternehmen und Unternehmensverbindungen ihre Fähigkeiten, Güter und Dienstleistungen effizient zu produzieren und zu vermarkten. Zunehmend entscheidet jedoch auch die Fähigkeit einer schnellen, kundengerechten und flexiblen Verknüpfung von Ressourcen in Netzwerken von Güter-, Informations- und Geldströmen über den Erfolg des Unternehmens.

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Literaturverzeichnis

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Authors and Affiliations

  1. Dachser GmbH & Co. KG, Kempten, Deutschland

    Dr. Andreas Froschmayer (Bereichsleiter für Unternehmensentwicklung sowie Prokurist )

Authors
  1. Dr. Andreas Froschmayer
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Editors and Affiliations

  1. Zentrums für Logistik und Verkehr (ZLV), Gerhard-Mercator-Universität Duisburg, Deutschland

    Wolfgang Stölzle (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Verkehrsbetriebslehre und Direktor) (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Verkehrsbetriebslehre und Direktor)

  2. SAP AG, Walldorf, Deutschland

    Andreas Otto (Produktmanager im Bereich Supply Chain Management, sowie Privatdozent) (Produktmanager im Bereich Supply Chain Management, sowie Privatdozent)

  3. Friedrich-Alexander-Universität in Erlangen-Nürnberg, Deutschland

    Andreas Otto (Produktmanager im Bereich Supply Chain Management, sowie Privatdozent) (Produktmanager im Bereich Supply Chain Management, sowie Privatdozent)

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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Froschmayer, A. (2003). Supply Chain Solutions und „Logistik-Bilanz“. In: Stölzle, W., Otto, A. (eds) Supply Chain Controlling in Theorie und Praxis. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84528-3_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84528-3_9

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-12423-2

  • Online ISBN: 978-3-322-84528-3

  • eBook Packages: Springer Book Archive

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