Zusammenfassung
Jeder der dieser Aussage zustimmt, sollte sich folgende Fragen stellen: Warum kommt es bei (angekündigten) Massenentlassungen oftmals zu steigenden Aktienkursen der freisetzenden Unternehmen?1 Ist der Kapital- bzw. Wertverlust durch die Entlassung der Mitarbeiter tatsächlich geringer als die Personalkosten-Ersparnis? Oder fehlt es nur an geeigneten Instrumenten und Kennzahlen, um den Wert des Humanvermögens eines Unternehmens richtig darstellen und dementsprechende Entscheidungen treffen zu können? Lohnt es sich überhaupt, eine Investition in das Humanvermögen z.B. in Form von Personalentwicklung zu tätigen, wenn dadurch offensichtlich die Untemehmensergebnisse belastet werden und diese deshalb vom Kapitalmarkt als „Renditekiller“ angesehen werden? Als Konsequenz stellt sich die grundlegende Frage: Handelt es sich hierbei überhaupt um Investitionen?
„Das Personal einer Unternehmung ist ein Produktionsfaktor ganz besonderer Art, der nicht ausschließlich nach ökonomischen Kriterien beurteilt werden kann. Ohne unzulässige Übertreibung kann sogar behauptet werden, dass es sich hierbei um den bedeutsamsten Produktionsfaktor handelt“ (Hamel 1987, S. 1079).
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Bahner, J., Hils, M., Hitzel, M. (2003). Personalentwicklung als Investition in das Humanvermögen. In: Speck, P., Wagner, D. (eds) Personalmanagement im Wandel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84526-9_7
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