Zusammenfassung
Im Hinblick auf die Versuche, die Personalarbeit im Unternehmen besser und billiger zu machen, wird Outsourcing im Sinne eines „Using outside Resources“ als immer wichtiger angesehen (z.B. Lamers 1997; Greer, Youngblood, Gray 1999; Meckl 1999; Mati-aske, Kabst 2002). Ausgangspunkt zur Klärung von Inhalt und Umfang des Outsourcings ist der Erfüllungsort der von der Personalabteilung ausgelagerten Aufgaben: Werden Leistungen von ihr an andere Funktionsträger im Unternehmen abgegeben, spricht man von internem Outsourcing; gehen sie über an externe Institutionen, so bezeichnet man dies als externes Outsourcing. Diese (weite) Begriffsauffassung weicht ab von anderen Konzepten (z.B. Bühner, Tuschke 1997, S. 21; Meckl, Eigler 1998, S. 101), die von Outsourcing immer nur dann sprechen, wenn es sich um unternehmensexterne Verlagerung handelt. In der vorliegenden Ausarbeitung wird von der ersten Begriffsfassung des Outsourcings als Oberbegriff für internes und externes Outsourcing ausgegangen.
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Scholz, C. (2003). Personalmanagement — Strategisches Outsourcing oder operative Selbstauflösung?. In: Speck, P., Wagner, D. (eds) Personalmanagement im Wandel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84526-9_6
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