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Die Vergütung von Beratungsdienstleistungen — Eine Koordinationsaufgabe für Personal- und Preismanagement

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Personalmanagement im Wandel

Zusammenfassung

Unternehmensberater holt man sich ins Haus, um Effektivitäts- und Effizienzverbesserungen zu erreichen, die man aus eigener Kraft — mangels Know-how bzw. Kapazitätnicht realisieren kann. Das Beratungsunternehmen setzt zur Durchführung von Beratungsaufträgen festangestellte und/oder freiberufliche Berater ein.

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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Horváth, P., Kralj, D. (2003). Die Vergütung von Beratungsdienstleistungen — Eine Koordinationsaufgabe für Personal- und Preismanagement. In: Speck, P., Wagner, D. (eds) Personalmanagement im Wandel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84526-9_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84526-9_5

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