Zusammenfassung
Gerade in schwierigen Situationen ist die Führung von Mitarbeitern eine besonders anspruchsvolle Aufgabe. Schwierige Situationen oder generell schwierige Zeiten haben einen enormen Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitern und Führungskräften. Diesem demotivierenden Einfluss können wir nur entgegentreten, indem wir perspektivisch einen Weg aus der Krise beschreiben. Dafür müssen wir die Gründe für die Krise kennen und daraus abgeleitete Handlungsfelder definieren.
„Je schwieriger und bedrückender die Umstände sind, umso mehr bedarf es der Festigkeit, der Tätigkeit und Entschlossenheit, und umso schädlicher ist Apathie!“
Leo N. Tolstoi
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Strackbein, R., Strackbein, D. (2005). Führung in schwierigen Situationen. In: Führen mit Power. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84522-1_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84522-1_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12374-7
Online ISBN: 978-3-322-84522-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)