Corporate Citizenship — Eine aktuelle Mode der Strategischen Unternehmensführung

Zusammenfassung

Im Bereich der Strategischen Unternehmensführung lassen sich zu jedem Zeitpunkt eine Vielzahl von Managementkonzepten und Organisationsideen identifizieren, die von Managern, Beratern und Wissenschaftlern diskutiert werden, und um deren „Aufmerksamkeit“ diese Konzepte werben. Beispiele für derartige Themen der jüngeren Zeit sind Konzepte wie „Business Process Reengineering“, „Wissensmanagement“, „Balanced Scorecard“, „Shareholder Value“, „ISO 9000-Zertifizierung“ oder „Unternehmenstheater“, aber auch „Corporate Citizenship“ oder „Corporate Social Responsibility“. Dabei kann man immer wieder feststellen, dass einzelne Konzepte aus diesem „Ideenpool“ (bzw. aus der „Ökologie des Wissens“¹ in und um Unternehmen) in einer Form „en vogue“ sind und von Unternehmen in einem solchen Umfang aufgegriffen werden, dass sie den Status einer Management-„Mode“ erreichen.² Zur Identifikation einer solchen Mode lassen sich unter Rekurs auf Kieser (1996) verschiedene Indizien rekonstruieren:

• Ein erster starker Hinweis ist die Existenz eines „Management-Bestsellers’, in dem die Leitideen des Konzepts (möglichst leicht verdaulich) präsentiert werden.³

• Diese Ideen werden in einem zweiten Schritt von populären Managementzeitschriften, Beratungsunternehmen und Weiterbildungseinrichtungen aufgegriffen, angereichert und (mehr oder minder stark verdichtet) in der Unternehmenspraxis verbreitet.

• In der Wissenschaft wird eine solche Mode schließlich begleitet durch eine verstärkte (theoretische) Diskussion der Ideen in wissenschaftlichen Zeitschriften und auf Tagungen, oder auch durch die Gründung von Gesellschaften und Zeitschriften, die sich in besonderer Weise mit dem Konzept auseinandersetzen sollen.