Zusammenfassung
Seit der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts vertieft und verbreitet sich das menschliche Wissen immer schneller. In Wechselwirkung damit verändern sich die Verhaltensweisen des Einzelnen wie der Gesellschaft in immer kürzeren Zeitabschnitten. Beständig ist nur der Wandel. Diese Situation zwingt Unternehmen wie Organisationen (im Folgenden „Institutionen“), ihre gewachsenen Strategien und Strukturen immer schneller den neuen Umständen anzupassen. Die Verlierer in diesem Prozess sind diejenigen, die mit dem strategischen Wandel zu lange warten oder die falschen Methoden anwenden. Dazu gehört beispielsweise ein nur reagierendes „Durchwursteln“ von einem Problem zum anderen. Gefährlich ist auch der Versuch, in einer Art „Revolution“ den Wandel mit einem Sprung in die Zukunft erreichen zu wollen.
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Literatur
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Trux, W. (2003). System für den strategischen Wandel von Unternehmen und Organisationen. In: Ringlstetter, M.J., Henzler, H.A., Mirow, M. (eds) Perspektiven der Strategischen Unternehmensführung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84519-1_19
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Publisher Name: Gabler Verlag
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