Zusammenfassung
Mit den sieben Erfolgsregeln haben wir erfahren, worauf Unternehmen beim Partnering achten sollen. In der vierten Erfolgsregel wurde bereits gefordert, eine strukturierte und dynamische Vorgehensweise anzuwenden, und dies wurde auch am Beispiel dargestellt. In diesem Kapitel möchten wir an diese Erfolgsregel anknüpfen und der Frage nachgehen, wie Unternehmen beim Partnering nun eigentlich vorgehen sollten. Hierzu möchten wir einen Partnering-Ansatz vorstellen. Natürlich kann unsere vorgeschlagene Vorgehensweise nicht als Patentrezept fungieren. Vielmehr ist sie ein idealtypisches Konstrukt, das wir im Rahmen unserer intensiven sowohl praktischen als auch theoretischen Auseinandersetzung mit der Thematik Partnering entwickelt haben.
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Anmerkungen
Vgl. Gerhard, T., Mühlhäuser, H. M., Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels, in: Bamberger, I. (Hrsg.), Strategische Unternehmensberatung, 3. Auflage, Wiesbaden 2002, S. 105–136.
Vgl. Bronder, C., Pritzl, R., Leitfaden für strategische Allianzen, in: Harvard Business manager: Strategische Allianzen (Sonderheft), 1998, S. 26–35.
Vgl. Credit Suisse First Boston Equity Research, Global airlines — the global alliances, 24.05.2002, S. 13–14.
Vgl. Stuart, T. E., Welche Vorteile Allianzen als Netzwerke haben, in: Financial Times (Hrsg.), Mastering: Strategie, München 2001, S. 453–460.
Vgl. Bronder, C., Pritzl, R., Leitfaden für strategische Allianzen, in: Harvard Business manager: Strategische Allianzen (Sonderheft), 1998, S. 26–35
Vgl. Doz, Y. L., Hamel, G., Alliance advantage, Boston 1998, insbesondere S. 141–169.
Vgl. ebenda.
Vgl. zum Beispiel Kale, P., Dyer, J. H., Singh, H., Alliance capability, stock market response, and long-term alliance success: the role of the alliance function, in: Strategic Management Journal, 2002, Nr. 23, S. 747–767.
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Odenthal, S., Säubert, H., Weishaar, A. (2002). Der Partnering-Ansatz: Wie sollen Unternehmen vorgehen?. In: Strategische Partnerschaften — Mehr Erfolg mit dem neuen Partnering-Ansatz. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84518-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84518-4_4
Publisher Name: Gabler Verlag
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