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Handlungsoptionen auf der Mikroebene

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Kommerzialisierung und Privatisierung von Public Utilities

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Zusammenfassung

Grundlage von Maßnahmen der Kommerzialisierung und Privatisierung auf Vorgehensweise der mikroökonomischen Ebene sollte eine umfassende Analyse des in Betracht kommenden Unternehmens und des relevanten Umfeldes sein. Nur so können konsistente und bedarfsgerechte Lösungen für Unternehmen gefunden werden. Die isolierte Bearbeitung von Einzelproblemen hingegen ist nicht zielführend. Der Zusammenhang zwischen Analyse und Optionen bei der Kommerzialisierung und Privatisierung ist im folgenden Schaubild dargestellt. Die weitere Gliederung des Kapitels orientiert sich an dieser Darstellung und den darin aufgeführten Optionen.

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Anhang A2: Verwendete und weiterführende Literatur

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Authors and Affiliations

  1. Energie- und Transportabteilung, Deutschen Gesellschaft für technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH, Eschborn, Deutschland

    Manfred Breithaupt (senior Planning Officer)

  2. GTZ, Deutschland

    Horst Höfling (führt seit über 20 Jahren als Diplom-Ingenieur der Elektrotechnik Energieprojekte)

  3. Kienbaum Development Services GmbH, Düsseldorf, Deutschland

    Lars Petzold (Seniorberater), Christine Philipp Diplom-Volkswirtin und Mitarbeiterin & Dr. Norbert Schmitz (Geschäftsleiter)

  4. GTZ-Landesbüros Thailand, Bangkok, Thailand

    Dr. Rolf Sülzer (Direktor)

Authors
  1. Manfred Breithaupt
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  2. Horst Höfling
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  3. Lars Petzold
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  4. Christine Philipp Diplom-Volkswirtin und Mitarbeiterin
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  5. Dr. Norbert Schmitz
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  6. Dr. Rolf Sülzer
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Breithaupt, M., Höfling, H., Petzold, L., Philipp, C., Schmitz, N., Sülzer, R. (1998). Handlungsoptionen auf der Mikroebene. In: Kommerzialisierung und Privatisierung von Public Utilities. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84513-9_5

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