Skip to main content
SpringerLink
Log in

Die Anwendung und der Aufbau des Prozeßbezogenen Kennzahlensystems

  • Chapter
Kennzahlenbasierte Geschäftsprozeßanalyse

Part of the book series: Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft ((SCHEB))

  • 426 Accesses

Zusammenfassung

In den nächsten Jahrzehnten werden Unternehmen gróßeren strukturellen ônderungen unter worfen sein, die in starken Umfang zum einen von der Technik (Maschinen, EDV, Informationsverarbeitung i.a.) bestimmt werden und zum anderen von der weltwirtschaftlichen Entwicklung. Die Kosten pro Leistungseinheit werden permanent sinken, die Risiken und Gefahren für das einzelne Unternehmen als Folge der strukturellen Änderung ständig zunehmen. Um diesen Risiken und Gefahren zu begegnen, werden die Unternehmen gleicher Branche immer mehr zusammenrücken572. Voraussetzung zur Vermeidung dieser Gefahren und Risiken und zum Erkennen der Branchentendenzen ist der Vergleich entscheidender Unternehmenskennziffern mit den Maßgróßen der Branche.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  1. vgl. Schnettler, A. — Betriebsanalyse, S. 435

    Google Scholar 

  2. vgl. Schnettler, A. — Betriebsvergleich, S. 17

    Google Scholar 

  3. vgl. Endres, W. — Theorie u. Technik des betriebswirtschaftl. Vergleichs, S. 51 und S. 52

    Google Scholar 

  4. vgl. Erne, P. J. — Betriebsvergleich, S. 19

    Google Scholar 

  5. vgl. Wälchi, H. — Betriebsvergleich, S. 175

    Google Scholar 

  6. vgl. Graurock, W. — Betriebswirtschaftliche Vergleiche, S. 47

    Google Scholar 

  7. vgl. Schnettler, A. — Betriebsanalyse, S. 46

    Google Scholar 

  8. vgl. Lehmann, R. — Industrielle Betriebsvergleiche, S. 11 und S. 12

    Google Scholar 

  9. vgl. Schnettler, A. — Betriebsanalyse, S. 48

    Google Scholar 

  10. siehe Statistisches Bundesamt — Statistisches Jahrbuch 1993

    Google Scholar 

  11. Górzig, B. u.a. — Produktionsvolumen

    Google Scholar 

  12. aus Camp, R. C. — Benchmarking, S. 301

    Google Scholar 

  13. vgl. Giersberg, G. — Die hundert gróßten Unternehmen, S. 15

    Google Scholar 

  14. vgl. F.A.Z. — Aufschwung, S. 15

    Google Scholar 

  15. vgl. Schulz-Mehrin, O. — Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, S. 29

    Google Scholar 

  16. vgl. Eccles, R. G. — The Performance Measurement Manifesto, S. 133

    Google Scholar 

  17. vgl. Camp, R. C. — Benchmarking, Vorwort IX

    Google Scholar 

  18. vgl. Watson, G. H. — Benchmarking, S. 20 und S. 21

    Google Scholar 

  19. Leibfried, K. H. J. / McNair C. J. — Benchmarking, S. 13

    Google Scholar 

  20. vgl. Schnettler, A. — Betriebsvergleich, S. 1

    Google Scholar 

  21. Unilever Detergents —Flexibility, S. 18

    Google Scholar 

  22. vgl. Camp, R. C. — Fad or Fundamental, S. 34 f.

    Google Scholar 

  23. vgl. Schott, G. — Kennzahlen, S. 233

    Google Scholar 

  24. vgl. Schulz-Mehrin, O. — Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, S. 34

    Google Scholar 

  25. vgl. Camp, R. C. — Benchmarking, Vorwort X

    Google Scholar 

  26. vgl. Schonberger, R. — Building a Chain of Customers, S. 24

    Google Scholar 

  27. vgl. Schulz-Mehrin, O. — Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, S. 34

    Google Scholar 

  28. vgl.Hauck. W. — Betriebsvergleich, S. 73 ff.

    Google Scholar 

  29. vgl. Schnettler, A. — Betriebsvergleich, S.6

    Google Scholar 

  30. vgl. Schnettler, A. — Betriebs vergleich, S. 8

    Google Scholar 

  31. Buddeberg, H. — Betriebsvergleich, Sp. 941

    Google Scholar 

  32. vgl. Camp, R. C. — Benchmarking, S. 4

    Google Scholar 

  33. vgl. Camp, R. C. — Fad or Fundamental, S. 35

    Google Scholar 

  34. vgl. Hammer, M. — Don’t Automate, Obliterate

    Google Scholar 

  35. vgl. Camp, R. C. — Benchmarking, S. 43–46

    Google Scholar 

  36. vgl. Senge, P. M. — Learning Organization, S. 142 und S. 151

    Google Scholar 

  37. vgl. Biesada, A. — Benchmarking, S. 29

    Google Scholar 

  38. vgl. Camp, R. C. — Benchmarking, S. 5

    Google Scholar 

  39. vgl. Watson, G. H. — Benchmarking, S. 82–98

    Google Scholar 

  40. vgl. Schnettler, A. — Betriebsvergleich, S. 40

    Google Scholar 

  41. vgl. Schnettler, A. — Betriebs vergleich, S. 43

    Google Scholar 

  42. vgl. Schnettler, A. — Betriebsvergleich, S. 38

    Google Scholar 

  43. vgl. Schnettler, A. — Betriebsvergleich, S. 32

    Google Scholar 

  44. vgl. Schnettler, A. — Betriebsvergleich, S. 33

    Google Scholar 

  45. vgl. Stobbe, A. — Mikroókonomik, S. 392 ff.

    Google Scholar 

  46. vgl.Wóhe, G — Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, S. 665

    Google Scholar 

  47. vgl. Porter, M. E. — Wettbewerbsstrategie, S. 13

    Google Scholar 

  48. vgl. Porter, M. E. — Wettbewerbsstrategie, S. 17

    Google Scholar 

  49. vgl. Maljers, F. A. — Strategic planning, S. 63–68

    Google Scholar 

  50. vgl. Porter, M. E. — Wettbewerbsstrategie, S. 78

    Google Scholar 

  51. vgl. Porter, M. E. — Wettbewerbsvorteile, S. 283

    Google Scholar 

  52. vgl. Porter, M. E. — Wettbewerbsvorteile, S. 73

    Google Scholar 

  53. vgl. Porter, M. E. — Wettbewerbsstrategie, S.63

    Google Scholar 

  54. vgl. Haist, F. / Fromm, H. — Qualität im Unternehmen, Vorwort und S. 1

    Google Scholar 

  55. vgl. Rinne, H. / Mittag, H.-J. — Methoden der Qualitätssicherung, S. 3

    Google Scholar 

  56. vgl. Masing, W. — Qualitätspolitik des Unternehmens, S. 9

    Google Scholar 

  57. vgl. Haist, F. / Fromm, H. — Qualität im Unternehmen, S.22

    Google Scholar 

  58. vgl. Kirchmer, M. / Mattheis, P. — TQM

    Google Scholar 

  59. vgl. Porter, M. E. — Wettbewerbsstrategie, S. 65 und 66

    Google Scholar 

  60. Johnson, H. T. — Relevance Regained, Preface vii

    Google Scholar 

  61. vgl. Schonberger, R. — Building a Chain of Customers, S. 34

    Google Scholar 

  62. vgl. Nanni, A. J. — Integrated Performance Measurement, S. 4

    Google Scholar 

  63. siehe Beispiele Johnson, H. T. — Relevance Regained, S. 67–70

    Google Scholar 

  64. vgl. Porter, M. E. — Wettbewerbsstrategie, S. 65 und 67

    Google Scholar 

  65. vgl. Porter, M. E. — Wettbewerbsstrategie, S. 71

    Google Scholar 

  66. weitere Erfolgsfaktoren bei Kaplan, R. S. — Grenzen der Kostenrechnung, S. 34

    Google Scholar 

  67. vgl. zu dem Begriff Wertkette Porter, M. E. — Wettbewerbsvorteile, S. 73–92

    Google Scholar 

  68. vgl. Schott, G. — Kennzahlen, S. 215

    Google Scholar 

  69. vgl. Schott, G. — Kennzahlen, S. 217

    Google Scholar 

  70. vgl. Schott, G. — Kennzahlen, S. 217

    Google Scholar 

  71. vgl. Schnettler, A: — Betriebs vergleich, S. 52 ff.

    Google Scholar 

  72. vgl. Schnettler, A: — Betriebsvergleich, S. 52 u. S. 53

    Google Scholar 

  73. vgl. Schnettler, A. — Betriebsvergleich, S. 57

    Google Scholar 

  74. vgl. Schnettler, A. — Betriebsvergleich, S. 57

    Google Scholar 

  75. vgl. Schott, G. — Praxis des Betriebsvergleichs, S. 22

    Google Scholar 

  76. vgl. ARIS-Vorgehensmodell — Benutzerhandbuch

    Google Scholar 

  77. vgl. Lachnit, L. — Jahresabschlußanalyse, S. 308

    Google Scholar 

  78. vgl. ARIS-Vorgehensmodell — Benutzerhandbuch

    Google Scholar 

  79. vgl. Schott, G. — Kennzahlen, S. 226

    Google Scholar 

  80. vgl. Graurock, W. — Betriebswirtschaftliche Vergleiche, S. 21–26

    Google Scholar 

  81. vgl. Zwicker, E. — Planung mit Hilfe von Kennzahlen, S. 232–244

    Google Scholar 

  82. vgl. Ulrich, H. — Organisationslehre, S. 233

    Google Scholar 

  83. Schwarz, H. — Betriebsorganisation, S. 26

    Google Scholar 

  84. vgl. Kern, W. — Optimierungsverfahren, S. 17

    Google Scholar 

  85. vgl. Schnutenhaus, O. R. — Organisationslehre, S. 11

    Google Scholar 

  86. vgl. Scheer, A.-W. — CIM, S. 132

    Google Scholar 

  87. vgl. Scheer, A.-W. — CIM, S. 132

    Google Scholar 

  88. vgl. Geiß, W. — Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, S. 126

    Google Scholar 

  89. vgl. Hecker, R. — Analyse der Ertrags-und Finanzkraft, S. 43

    Google Scholar 

  90. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 75–76

    Google Scholar 

  91. vgl. Plattner, H. — Client-Server-Architektur, S. 104–109

    Google Scholar 

  92. vgl. Roschmann, K — Betriebsdatenerfassung, S. 196–255

    Google Scholar 

  93. vgl. Groth, U. — Kennzahlensystem zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit einer Fertigung, S. 149

    Google Scholar 

  94. vgl. Groth, U. — Kennzahlensystem zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit einer Fertigung, S. 151

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Christian Aichele
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Aichele, C. (1997). Die Anwendung und der Aufbau des Prozeßbezogenen Kennzahlensystems. In: Kennzahlenbasierte Geschäftsprozeßanalyse. Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84498-9_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84498-9_5

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-84499-6

  • Online ISBN: 978-3-322-84498-9

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation