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Definition der Geschäftsprozeßoptimierung und Diskussion der Methoden zur Geschäftsprozeßoptimierung von Unternehmen

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Kennzahlenbasierte Geschäftsprozeßanalyse

Part of the book series: Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft ((SCHEB))

  • 512 Accesses

Zusammenfassung

Die Umgestaltung und Optimierung von Abläufen, Prozessen bzw. Geschäftsprozessen hat im Rahmen der Diskussion neuer betriebswirtschaftlicher bzw. Managementkonzepte wie Business Reengineering, Lean Management, Kaizen u.a. sowie durch den in den letzten Jahren verstärkt aufgetretenen Rationalisierungsdruck vor allem auf Unternehmen des produzierenden Gewerbes an Bedeutung hinzugewonnen.

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References

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  4. vgl. Hahn, D./ Laßmann, G. —Produktionswirtschaft Band 1, S. 15

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  6. vgl. Rommel, G. u.a. — Einfach überlegen, S. 43–57

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  7. vgl. Rommel, G. u.a. — Einfach überlegen, S. 19–42

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  8. vgl. Kern, W. — Optimierungsverfahren, S. 12

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  9. vgl. Hammer, M./ Champy, J. — Business Reengineering, S. 71

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  10. vgl. Hammer, M./ Champy, J. — Business Reengineering, S. 72

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  11. vgl. Rommel, G. u.a. — Einfach überlegen, S. 1–3

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  12. vgl. Schonberger, R. J. — Produktion auf Weltniveau, S. 19

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  13. vgl. Hammer, M./ Champy, J. — Business Reengineering, S. 30

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  16. vgl. Johnson, H. T./ Kaplan, R. S. — Relevance Lost, S. 217 und 218

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  17. vgl. Hammer, M./ Champy, J. — Business Reengineering, S. 269, S. 271, S. 273

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  18. vgl. Hammer, M./ Champy, J. — Business Reengineering, S. 50

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  23. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 15

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  24. vgl. ARIS-Toolset — Methodenhandbuch, S. 2–8

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  25. vgl. Scheer, A.-W. — CIM. S. 2

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  26. vgl. Scheer, A.-W. — CIM. S. 4

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  28. vgl. AWF — CIM Computer Integrated Manufacturing, S. 1ff.

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  29. vgl. Johnson, H. T./ Kaplan, R. S. — Relevance Lost, S. 216 und 217

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  30. vgl. Aichele, C. — Analyse des Übergabeprozesses, S. 75 u. 76

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  31. vgl. Warnecke, H.-J. — Revolution, S. 173

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  32. vgl. Warnecke, H.-J. — Revolution, S. 173

    Google Scholar 

  33. vgl. Monden, Yasuhiro — New Manufacturing Age, S. 3

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  34. vgl. Scheer, A.-W. — EDV-orientierte BWL, S. 34–71, insbesondere S. 37

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  35. vgl. Kaplan, R. S. — Must CIM Be Justified by Faith Alone?, S. 71–77

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  37. vgl. Scheer, A.-W. — Rationalisierungserfolge durch Einsatz der EDV, S. 260 u. 266

    Google Scholar 

  38. vgl. Hammer, M./ Champy, J. — Business Reengineering, S. 48

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  39. vgl. Hammer, M./ Champy, J. — Business Reengineering, S. 13

    Google Scholar 

  40. vgl. Hammer, M./ Champy, J. — Business Reengineering, S. 71–89

    Google Scholar 

  41. vgl. Scheer, A.-W. — CIM.S. 4

    Google Scholar 

  42. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 28

    Google Scholar 

  43. vgl. Scheer, A.-W. — CIM.S. 9

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  44. vgl. Warnecke, H.-J. — Revolution, S. 190

    Google Scholar 

  45. vgl. Wamecke, H.-J. —CIM out — Lean in ?, S. 14 und 15

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  46. vgl. Scheer, A.-W. — CIM, S. 5

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  47. vgl. Scheer, A.-W. — EDV-orientierte BWL, S. 38

    Google Scholar 

  48. Im Rahmen des „International Motor Vehicle Program (IMVP)“, einer Studie des Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Boston/USA wurde auf Basis der Unterschiede westlicher und fernóstlicher (japanischer) Produktion ein neues Konzept (Lean Production) entwickelt.

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  49. Bósenberg, D./ Metzen, H. — Lean Management, S.53

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  50. Klitzke, U. — Neues Produktionskonzept, S. 11

    Google Scholar 

  51. vgl. Scheer — CIM, S.3

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  52. Warnecke, H.J. — Revolution, S. 16

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  53. Imai, M. — Kaizen, S.18

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  54. Imai, M. — Kaizen,S.19

    Google Scholar 

  55. Imai, M. — Kaizen, S.24

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  56. vgl. Leibfried, K. H. J./ McNair, C. J. — Benchmarking, S. 28

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  57. vgl. Kirchmer.M./ Mattheis, P. — TQM

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  58. vgl. ARIS-Vorgehensmodell — Benutzerhandbuch

    Google Scholar 

  59. vgl. ARIS-Vorgehensmodell — Benutzerhandbuch

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  60. vgl. Aichele, C. u.a. — Optimierung von Logistikprozessen, S. 254–257

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  61. Brombacher, R. — Mangelndes Know-how, S. 16

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  62. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 2

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  63. siehe Scheer, A.-W. — ARIS, S. 24–29

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  64. siehe ESPRIT Consortium AMICE (Hrsg.) — CIMOSA

    Google Scholar 

  65. siehe Scheer, A.-W. — ARIS, S. 29–32

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  66. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 1

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  67. siehe Skidmore, S. et al. — SSADM, S. 3–394

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  68. siehe Balzert, H. — CASE, S. 61

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  69. siehe Aichele, C. — Analyse des Übergabeprozesses, S. 34 und S. 35

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  70. siehe Ross, D. T./ Schümann, K. E. — Structured Analysis, S. 6–15

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  71. siehe Ross, D. T. — Structured Analysis, S. 16–33

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  72. siehe Erkes, K. F. — Planung flexibler CIM-Systeme, S. 63

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  73. siehe Balzert, H. — CASE, S. 59–73

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  74. siehe Coad, P./ Yourdon, E. — Object-Oriented Analysis

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  75. siehe Heß, H. — Vergleich von Methoden zum objektorientierten Design, S. 7–26

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  76. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 38

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  77. siehe Haist, F./ Fromm, H. — Qualität im Unternehmen, S. 93–117

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  79. siehe Isotec-Handbuch — Vorgehenskonzept, S. 29–67

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  80. siehe Isotec-Handbuch — Informationsstrukturanalyse, S. 8–75

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  81. siehe Isotec-Handbuch — FSA-Abläufe, S. 27–117

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  82. siehe Isotec-Handbuch — Funktionsstrukturanalyse, S. 81–93

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  83. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 19 und 20

    Google Scholar 

  84. siehe Scheer, A.-W — ARIS, S. 36–38

    Google Scholar 

  85. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS

    Google Scholar 

  86. ARIS-Toolset — Methodenhandbuch, S. 1–2

    Google Scholar 

  87. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 12

    Google Scholar 

  88. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 13

    Google Scholar 

  89. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 13

    Google Scholar 

  90. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 14

    Google Scholar 

  91. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 15

    Google Scholar 

  92. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 15

    Google Scholar 

  93. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 16, S. 17

    Google Scholar 

  94. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 14–17

    Google Scholar 

  95. ARIS-Toolset — Methodenhandbuch, S. 2.-7 — 2.-11.

    Google Scholar 

  96. vgl. Stachowiak, H. — Modelle, S. 9

    Google Scholar 

  97. vgl. Stachowiak, H. — Modelle, S. 174

    Google Scholar 

  98. Scheer, A.-W — ARIS, S.55–197

    Google Scholar 

  99. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 17–82

    Google Scholar 

  100. ARIS-Toolset — Methodenhandbuch, S. 4.1–1 bis 4.4.-37

    Google Scholar 

  101. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 24

    Google Scholar 

  102. vgl. Istvan, R. L. — A New Productivity Paradigm For Competitive Advantage, S. 525–526

    Google Scholar 

  103. vgl. Scheer, A.-W. — Modellierung betriebswirtschaftlicher Informationssysteme, S. 2–4

    Google Scholar 

  104. vgl. Scheer, A.-W. — Modellierung betriebswirtschaftlicher Informationssysteme, S. 24–26

    Google Scholar 

  105. vgl. ISOTEC — Benutzerhandbuch

    Google Scholar 

  106. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 20

    Google Scholar 

  107. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 31

    Google Scholar 

  108. vgl. Chen, P. P. — The Entity Relationship Model

    Google Scholar 

  109. vgl. Chen, P. P. — Entity-Relationship Approach

    Google Scholar 

  110. vgl. Davis, C. G. et al. — Entity-relationship approach

    Google Scholar 

  111. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 31–47

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  112. vgl. Scheer, A.-W. — ARIS, S. 20, S. 51–54

    Google Scholar 

  113. vgl. Loos, P. — Datenstrukturierung, S. 4–9 und S. 17–116

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  114. vgl. Schlageter, G./ Stucky, W. — Datenbanksysteme, S. 44–59

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  115. vgl. Schlageter, G./ Stucky, W. — Datenbanksysteme, S. 13

    Google Scholar 

  116. vgl. Ruffing, T. — Fertigungssteuerung, S. 211

    Google Scholar 

  117. vgl. Schlageter, G./ Stucky, W. — Datenbanksysteme, S. 44

    Google Scholar 

  118. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 33

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  119. vgl. Ruffing, T. — Fertigungssteuerung, S. 213

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  120. vgl. Schlageter, G./Stucky, W. — Datenbanksysteme, S. 53

    Google Scholar 

  121. vgl. Schlageter, G./Stucky, W. — Datenbanksysteme, S. 50, 51

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  122. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 36, 37

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  123. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 38

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  124. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 38

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  125. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 39

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  126. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 40

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  128. vgl. SAP R/3-Analyzer — Infonnationsbroschüre, S. 5

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  129. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 49–53

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  130. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 53

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  131. vgl. Brombacher, R. — Mangelndes Know-how, S. 18

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  132. vgl. Hammer, M./ Champy, J. — Business Reengineering, S. 155

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  133. vgl. Hammer, M./ Champy, J. — Business Reengineering, S. 158

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  137. vgl. Schonberger, R. J. — Produktion auf Weltniveau, S. 18

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  138. vgl. Schonberger, R. J. — Produktion auf Weltniveau, S. 158

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  139. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 90–733

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  140. vgl. Jost, W. — CIM-Rahmenplanung

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  143. vgl. Scheer, A.-W..-Wirtschaftsinformatik, S. 625

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  146. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 310

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  147. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 629

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  148. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 629

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  149. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 680

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  150. vgl. Reichmann,/ Fritz, / Nólken, — Controlling, S. 465

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  158. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 92

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  159. vgl. Weele, A. J. van — Purchasing Control, S. 15

    Google Scholar 

  160. vgl. Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 403, S. 410

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  161. vgl. Weele, A. J. van — Purchasing Control, S. 17

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  173. vgl. Filz, B. et al. — Kennzahlensystem für die Distribution, S. 10–13

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  174. Detaillierung in Scheer, A.-W. — Wirtschaftsinformatik, S. 318–322

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  175. vgl. Biedermann, H. — Instandhaltung durch Kennzahlen, S. 3 u. 4

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  176. vgl. Biedermann, H. — Instandhaltung durch Kennzahlen, S. 4

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  179. vgl. Rinne, H./ Mittag, H.-J. — Methoden der Qualitätssicherung, S. 11

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  180. vgl. Rinne, H./ Mittag, H.-J. — Methoden der Qualitätssicherung, S. 12

    Google Scholar 

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  1. Christian Aichele
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Aichele, C. (1997). Definition der Geschäftsprozeßoptimierung und Diskussion der Methoden zur Geschäftsprozeßoptimierung von Unternehmen. In: Kennzahlenbasierte Geschäftsprozeßanalyse. Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84498-9_2

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