Zusammenfassung
Im Zuge der weltweiten Verteilung von Wertschöpfungsaktivitäten werden ursprünglich zusammenhängende Handlungseinheiten aufgespalten. Daraus ergeben sich gleichzeitig neue Verknüpfungen betrieblicher Teilbereiche eines Unternehmens, aber auch neue Grenzen der Unternehmen untereinander. Dies ist inzwischen, zumindest in der wirtschaftlichen Praxis, Status quo. Einzelne betriebliche Funktionen spielen dabei eine vergleichsweise größere Rolle als andere. So wurden die Bereiche Produktion1 und Absatz2 bereits sehr früh international3 ausgerichtet. Dies hängt damit zusammen, daß primär jene Internationalisierungsstrategien verfolgt werden, bei denen ein monetärer Nutzen früher eintritt bzw. leichter zu erkennen ist (Investment-Charakter). Letzteres ist vor allem für die schon erwähnten Bereiche Produktion (z.B. Senkung des (Lohn-)Kostenniveaus) und Absatz (Erschließung neuer Märkte zur Sicherung des Absatzes und damit der Kapazitätsauslastung) zutreffend.
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Türck, R. (1998). Organisatorische Integration des Innovationsmanagements internationaler Unternehmen. In: Kutschker, M. (eds) Integration in der internationalen Unternehmung. mir Edition Management International Review. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84490-3_9
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