Zusammenfassung
Die Internationalisierung eines Unternehmes findet auf verschiedenen Eskalationsstufen statt.1 Auf einer ersten Eskalationsstufe werden lediglich die Leistungen eines Unternehmens in anderen Ländern als dem angestammten Heimatmarkt angeboten (“Internationalisierung der Produkt-Marktstrategie”). Auf einer zweiten Stufe werden die Leistungen in verschiedenen Ländern erstellt (“Internationalisierung der Wertschöpfung”). Während auf einer dritten Stufe die ausländischen Töchter über eigene Entscheidungskompetenzen verfügen (“Internationalisierung der Organisation”). Auf dieser dritten Eskalationsstufe der Internationalisierung — Bartlett und Ghoshal sprechen von “multinationalen Unternehmen”2-, werden polyzentrische Strukturen wahrscheinlich, d.h. mehrere international verteilte Entscheidungszentren beeinflussen die Unternehmensentwicklung. In Abschnitt 2 möchten wir in einem ersten Zugriff verschiedene Formen polyzentrischer Strukturen aufzeigen. Eine Form, die im Mittelpunkt der folgenden Ausführungen steht, ist der internationale Konzern, dessen Tochtergesellschaften nicht nur in verschiedenen Ländern (Multinationalität), sondern auch in unterschiedlichen Branchen (Multidivisionalität) agieren und daher zu “unkontrollierbarem” Polyzentrismus neigen. In Abschnitt 3 werden die Ursachen für das Auftauchen polyzentrischer Strukturen dargestellt.
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Ringlstetter, M., Morner, M. (1998). Die Integration polyzentrischer Strukturen in internationalen Konzernen. In: Kutschker, M. (eds) Integration in der internationalen Unternehmung. mir Edition Management International Review. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84490-3_1
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