Zusammenfassung
Als Outplacementberaterin wird es einem nicht leicht gemacht, über seinen Beruf zu sprechen. Obwohl Outplacementberatung in Unternehmen heute verbreiteter ist und in den Medien häufiger erwähnt wird, begegnen mir Missverständnisse, Unkenntnis und Vorbehalte. Viele meiner Gesprächspartner verwechseln Outplacement mit Outsourcing, oder mit Personalberatung, andere verweisen kritisch darauf, dass Outplacementberater Unternehmen dabei unterstützen, sich geräuschlos von unliebsamen Mitarbeitern zu trennen. Wenn ich erkläre, dass eine Outplacementberaterin vor allem Führungskräfte nach einer unfreiwilligen Trennung vom Unternehmen dabei unterstützt, einen neuen Arbeitsplatz zu finden und dass diese Dienstleistung auch noch von Unternehmen bezahlt wird, ist das Erstaunen groß: Warum sollte ein Unternehmen das tun? Oder aus der Perspektive der Führungskraft: „Warum sollte diese nicht lieber ihre Abfindung erhöhen und sich selbst einen neuen Job suchen?“
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Literatur
Vgl. Moria, William J.; Cabrera, James C.: Parting Company: How to Survive the Loss of a Job and Find Another Successfully, 1992;
Vgl. Sauer, M.: Outplacementberatung, Wiesbaden 1991
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Berg-Peer, J. (2003). Was ist Outplacementberatung?. In: Outplacement in der Praxis. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84471-2_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84471-2_1
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-11929-0
Online ISBN: 978-3-322-84471-2
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