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Konvergenz als Meta-Trend auf den TIME-Märkten

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Multimedia-Management

Zusammenfassung

Allgemein kann unter Konvergenz — losgelöst von der Digitalisierung, die häufig im Zusammenhang mit dem Begriff Konvergenz genannt wird — ein „... Prozeß der Interaktion zwischen der Unternehmensumwelt bzw. der Wettbewerbsstruktur und der Unternehmensstrategie verstanden werden, der zur strukturellen Verbindung bislang getrennter Märkte fuhrt“2. Dabei ist das Zusammenwachsen von Branchen und Unternehmen das Ergebnis miteinander verschmelzender technischer Infrastrukturen und Endgeräte sowie des Entstehens neuer Leistungsportfolien aufgrund neuer Nutzungspräferenzen.3 Insofern sind konvergierende Märkte durch eine Kombination von Leistungen verschiedener Branchen zu systemischen Lösungen (sog. Systemprodukten) geprägt, die mittels Integration, Kooperation oder durch Marktbeziehungen sich komplementierender Unternehmen realisiert werden.4

„I am ... deeply convinced that convergence is the wave of the future — the next big thing. And this is the time to build bridges to link technologies, to blur the lines between industries, and to bring things together in ways we might not have imagined ten years ago — in short, to drive a fundamental transformation of the media and communications industries.“1

Stephen Case, Chairman AOL Time Warner

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Literature

  1. Online Case (2001).

    Google Scholar 

  2. Thielmann (2000), S. 9. Hieraus wird deutlich, daß die Konvergenz keinen Zustand beschreibt, sondern einen direkten Zeitbezug aufweist. Insofern ist es inhaltlich falsch, von Konvergenzprozessen zu sprechen, vgl. z. B. Rockenhäuser (1999), S. 69, Krieb (2000), S. 62, Sjurts (2000b), S. 31.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Büllingen/Stamm (2000), S. 106.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Thielmann (2000), S. 9, Wirtz (2000b), S. 5.

    Google Scholar 

  5. In Anlehnung an Wirtz (1999), S. 16. Die Branchen im äußeren Konvergenzring sind nur beispielhaft für viele, so daß hier kein Anspruch auf Vollständigkeit erhoben werden kann.

    Google Scholar 

  6. Time steht als Abkürzung für Telekommunikation, Informationstechnologie, Medien, Entertainment.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Tinbergen (1999), S. 74.

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  8. Vgl. Keuper (2001c), S. 454.

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  9. Vgl. Mehl / Hans (2002), o. S.

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  10. Vgl. Krieb (2000), S. 65.

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  11. Vgl. Rockenhäuser (1999), S. 29.

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  12. Vgl. Booz, Allen & Hamilton (1997), S. 31 ff.

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  13. Vgl. RegTP (2001), S. 37, bezogen auf die zehn wichtigsten Auslandsstrecken zur Hauptzeit seit Anfang 1998. Ein ähnliches Bild ergibt sich für nationale Ferngespräche, wohingegen im Bereich der Ortsgespräche erst wenig Wettbewerb und somit noch erheblicher Regulierungsbedarf besteht, vgl. RegTP (2001), S. 201 ff.

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  14. Vgl. Europäische Kommission (1997), S. 23 ff.

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  15. Vgl. Zerdick et al. (2001), S. 283. Sjurts spricht deshalb von einer sich abzeichnenden Konvergenz der Regulierungskonzepte, die allerdings das letzte Glied der gesamten Konvergenz sind, vgl. Sjurts (2000a), S. 129. Demnach ist zu erwarten, daß die als Konvergenzbarrieren geltenden nationalstaatlichen Detailregelungen langfristig vernachlässigbar sind.

    Google Scholar 

  16. Vgl. Keuper (2002a), S. 22 ff.

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  17. Vgl. Meffert (1998), S. 102 sowie S. 918 ff.

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  18. Vgl. Maslow (1943), S. 370 ff.

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  19. Vgl. Zerdick et al. (2001), S. 150.

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  20. Vgl. Schreiber (1998), S. 11.

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  21. Vgl. Weiber/Kollmann (1999), S. 49.

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  22. Vgl. online Moore (1965).

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  23. Vgl. online Raffler (2001).

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  24. Vgl. Shapiro/Varian (1999), S. 13.

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  25. Vgl. Zerdick et al. (2001), S. 157.

    Google Scholar 

  26. Vgl. Rockenhäuser (1999), S. 25.

    Google Scholar 

  27. Vgl. Zerdick et al. (2001), S. 157 f.

    Google Scholar 

  28. Vgl. Zerdick et al. (2001), S. 158.

    Google Scholar 

  29. Vgl. Shapiro/Varian (1999), S. 177.

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  30. Vgl. Shapiro/Varian (1999), S. 261 ff.

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  31. Vgl. Krieb (2000), S. 38 f.

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  32. Vgl. Thielmann (2000), S. 10.

    Google Scholar 

  33. TCP/IP steht für Transmission Control Protocol/Internet Protocol und wurde ursprünglich im Jahr 1978 vom amerikanischen Verteidigungsministerium als Standard für heterogene Netze eingeführt, vgl. Stahlknecht/Hasenkamp (1997), S. 126.

    Google Scholar 

  34. Vgl. Sjurts (2000b), S. 31.

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  35. Vgl. Figge(2000), S. 161.

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  36. Vgl. Keuper (2001b), S. 393.

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  37. Vgl. Keuper (2002a), S. 39, Hess (2002), 575 f.

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  38. Vgl. Hess (2002), S. 572.

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  39. Vgl. Manhart (2000), S. 27.

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  40. Vgl. z. B. Hüning/Morath (2001), S. 200 ff., Bienert (2000), S. 43 ff., Clement (2000), S. 20 f.

    Google Scholar 

  41. Vgl. Clement (2000), S. 19.

    Google Scholar 

  42. Vgl. Knauth (2001), S. 116 f.

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  43. Vgl. Clement (2000), S. 13.

    Google Scholar 

  44. Vgl. Clement (2000), S. 13.

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  45. Zur Darstellung der technologischen Grundlagen von breitbandigen Übertragungstechnologien vgl. ausführlich Keuper/Niemojewski/Plehn (2002), S. 188 ff.

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  46. Vgl. PricewaterhouseCoopers (2000), S. 71 ff.

    Google Scholar 

  47. Vgl. dazu ausführlich Abschnitt 3.2.2, S. 55 f.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Abschnitt 3.4, S. 63 ff.

    Google Scholar 

  49. Vgl. RegTP (2001), S. 192.

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  50. Vgl. Büllingen/Stamm (2001), S. 60.

    Google Scholar 

  51. Vgl. online ITG-Fachgruppe (2000), S. 7.

    Google Scholar 

  52. In Anlehnung an online ITG-Fachgruppe (2000), S. 7.

    Google Scholar 

  53. Vgl. online ITG-Fachgruppe (2000), S. 71.

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  54. Vgl. Hess/Rawolle (2001), S. 651.

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  55. Vgl. Schönborn (2000), S. 29 ff.

    Google Scholar 

  56. Knight (1999), S. 246 f.

    Google Scholar 

  57. To roam = umherziehen. Roaming bezeichnet die Möglichkeit eines Mobilfünkteilnehmers, sein Mobiltelefon auch außerhalb des Mobilfunknetzes, in dem dieser Kunde ist, zu benutzen. Voraussetzung ist, daß der Mobilfunkanbieter ein Roaming-Abkommen mit anderen Netzbetreibern abgeschlossen hat. Ist dies der Fall, bleibt der Mobilfunkteilnehmer auch dann erreichbar, wenn er den Bereich des direkt von ihm genutzten Mobilfunknetzes verläßt und sich z. B. im Ausland aufhält.

    Google Scholar 

  58. Vgl. Schönborn (2000), S. 32.

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  59. Zum hiermit zusammenhängenden Konzept des Economic Value Added (EVA) vgl. Abschnitt 7.3.3, S. 291 ff.

    Google Scholar 

  60. Vgl. Götz/Waldenmaier (2002), S. 37.

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  61. Vgl. Demmelhuber (2001), S. 16.

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  62. Vgl. Götziwaldenmaier (2002), S. 36.

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  63. Vgl. Hess / Rawolle (2001), S. 648.

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  64. Vgl. Hess/Rawolle (2001), S. 649.

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  65. Vgl. online Kunkel (2000).

    Google Scholar 

  66. Vgl. Mattern (2001), S. 55. Mattern unterscheidet jedoch zwischen dem eher ökonomisch geprägten Pervasive Computing und dem humanzentrierten Ubiquitous Computing, vgl. Mattern (2001), S. 55. Allerdings werden nachfolgend aus Vereinfachungsgründen beide Begriffe als gleichbedeutend aufgefaßt, da sie im Kern beide von einer allgegenwärtigen Informationsverarbeitung ausgehen.

    Google Scholar 

  67. Vgl. online Gellersen (oJ.).

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  68. Vgl. online Satyanarayanan (2001), S. 2.

    Google Scholar 

  69. Vgl. online Gellersen (o. J.).

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  70. Vgl. online Philips (2000b).

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  71. Vgl. Philips (2000a), S. 7.

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  72. Vgl. online Gellersen (2001).

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  73. Vgl. Stähler (2001), S. 166. Dies sind beispielsweise Waschmaschinen, Kühlschränke, Toaster.

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  74. Vgl. Diebold (2000), S. 35.

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  75. Vgl. Steimer/Maier/Spinner (2001), S. 86.

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  76. Vgl. Forrester Research (2001a), S. 2.

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  77. Vgl. online Trott/Entwistle (2000).

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  78. Vgl. online Lufthansa (2000).

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  79. Vgl. Mattern (2001), S. 59.

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  80. Vgl. Mattern (2001), S. 59 f. Zur „Privacy“-Problematik vgl. ausführlich Neus (2001), S. 339 ff.

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  81. Vgl. Negroponte (2001), S. 417.

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  82. Dies stände somit dem eigentlichen Ziel des Pervasive Computing nach Simplifizierung von Anwendungen diametral gegenüber. Die Gefahr ist durchaus vorhanden, denn tatsächlich werden bisher immer mehr digitale Anwendungen immer komplexer. Insofern wird die Schnittstelle Mensch-Computer langfristig den zentralen Forschungsschwerpunkt des Pervasive Computing bilden.

    Google Scholar 

  83. Vgl. Glöckner in Keuper (2001a), S. 375.

    Google Scholar 

  84. Vgl. Thielmann (2000), S. 11, Krieb (2001), S. 62 ff.

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  85. Vgl. Keuper (2001b), S. 393.

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  86. Vgl. Thielmann (2000), S. 11.

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  87. Vgl. Ryan(1999), S. 50.

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  88. Vgl. Siron (2000), S. 40.

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  89. Vgl. Thielmann (2000), S. 11.

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  90. Vgl. Fries (1997), S. 24 ff.

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  91. Vgl. Lehr (1999), S. 142 ff.

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  92. Vgl. Keuper (2002a), S. 40.

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  93. Vgl. Thielmann (2000), S. 11.

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  94. Vgl. Keuper (2001b), S. 394.

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  95. Vgl. Abschnitt 3, S. 36.

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  96. Vgl. Nalebuff/Brandenburger (1996), S. 16.

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  97. Vgl. Schad (2000), S. 197.

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  98. Vgl. Keuper (2001b), S. 394.

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  99. Vgl. Thielmann (2000), S. 13.

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  100. Vgl. Figge (2000), S. 166 ff.

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  101. Vgl. Zerdick et al. (2001), S. 144.

    Google Scholar 

  102. Vgl. Middelhoff (1999). Die Abbildung stellt eine Momentaufnahme aus dem Jahr 1999 dar. Mit der danach vollzogenen Fusion von AOL und Time Warner werden Integrationstendenzen in Richtung konvergenter Multimedia-Bereich deutlich.

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  103. Vgl. Wirtz (2000b), S. 298.

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  104. Vgl. Wirtz (2001a), S. 525.

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  105. Vgl. Zerdick et al. (2001), S. 176.

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  106. Vgl. Wirtz (1999), S. 18.

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  107. Zum Gedanken der Community vgl. Abschnitt 5.2.1.1.1, S. 138 ff.

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  108. Vgl. Zerdick et al. (2001), S. 174.

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  110. Zu Anwendungsfeldern intelligenter Agenten vgl. Piller (2000), S. 52 ff.

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  111. Vgl. Keuper (2001b), S. 394.

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  112. Vgl. Thielmann (2000), S. 14, Keuper (2001b), S. 394.

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  113. Vgl. Keuper (2002a), S. 43.

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  114. Vgl. Thielmann (2000), S. 14 f.

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  115. Vgl. Thielmann (2000), S. 15.

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  116. Vgl. Krieb (2001), S. 32 ff.

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  117. Vgl. Keuper (2002a), S. 44.

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  118. Vgl. Abschnitt 4.2.1.1.2, S. 85 ff.

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  119. Vgl. Thielmann (2000), S. 17.

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  120. Vgl. Thielmann (2000), S. 16.

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  121. Vgl. Keuper (2002a), S. 45.

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  122. Vgl. Keuper (2002a), S. 47.

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  123. Vgl. Zerdick et al. (2001), S. 178.

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  124. Vgl. Schulte-Hillen in Wegner/Ickstadt (2000), S. 64.

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  125. Vgl. Heinrich (2001), S. 235.

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  126. Vgl. Gruner & Jahr Electronic Media Services (2001), S. 10.

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  127. Vgl. online Immobilienscout24.de (2002).

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  128. Vgl. Steinbock (2000), S. 178 ff.

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  129. Vgl. Abschnitt 5.3.1.2, S. 222 ff.

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  130. Vgl. Abschnitt 6.4, S. 256 ff.

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  131. Vgl. Hüning/Morath (2001), S. 211 ff.

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  132. Vgl. Schwarz (2002), S. 290 f.

    Google Scholar 

  133. Vgl. Abschnitt 2.4.1.2, S. 31 ff.

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  134. Vgl. Hess (2002), S. 583.

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  135. Vgl. PricewaterhouseCoopers (2001), S. 11.

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  136. Vgl. Klink/Sihn (2000), S. 65.

    Google Scholar 

  137. Vgl. Ashby (1956), S. 202.

    Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Deutschland

    Dr. Frank Keuper (Lehrstuhl für Risikomanagement oder Controlling)

  2. Schwerpunkt Medien- und Telekommunikationsunternehmen, PricewaterhouseCoopers, Deutschland

    René Hans (Research Analyst)

Authors
  1. Dr. Frank Keuper
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  2. René Hans
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Keuper, F., Hans, R. (2003). Konvergenz als Meta-Trend auf den TIME-Märkten. In: Multimedia-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84469-9_3

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