Zusammenfassung
In der unternehmerischen Praxis sind täglich Make-or-Buy-Entscheidungen zu treffen. Sie gehören zum „Alltag“ in Unternehmen. Dabei geht jedoch häufig der Blick dafür verloren, dass es sich um Entscheidungen mit erheblicher strategischer Tragweite handelt. Dieser Beitrag behandelt die enorme Unternehmens strategische Bedeutung von Make-or-Buy-Entscheidungen, beschreibt ein „Tool“ für die Lösung bzw. Handhabung dieser Entscheidungsprobleme und zeigt dessen Einsatz in der Unternehmenspraxis.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bräuner, T., Schneider, D. (2001). Make-or-Buy-Portfolios für die Wahl zwischen Insourcing und Outsourcing. In: Schneider, D., Pflaumer, P. (eds) Power Tools. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84461-3_7
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