Chestra — eine Anwendung bei Siemens Business Services

Zusammenfassung

Mit der Gründung des Siemens e-excellence Centers im Jahr 2000 hat Siemens einen wesentlichen Schritt getan, um innerhalb kürzester Zeit alle geschäfisführenden Bereiche der Siemens AG für das E-business fit zu machen. Große Investitionen in E-business-Technologien und eine breit angelegte Weiterbildungsoffensive sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der IT-Konzernstrategie in den kommenden Jahren. Die Informationstechnologien ermöglichen eine immer weitere Verzahnung der globalen Geschäftsprozesse über die Wertketten der einzelnen Unternehmen hinweg. Das Internet als IT-Standard für geschäftliche Kommunikation und Transaktion bietet für die wachsende Globalisierung des Wettbewerbs eine weltweite Plattform. Diese komplexe Umwelt, gekennzeichnet durch national und international vernetzte Strukturen, verursachen einen geschäftlichen Wandel in den Organisationen, der methodisch begleitet, ja sogar in zunehmenden Maße, durch methodisches Vorgehen in Changeprojekten gesteuert werden muss. Die Entwicklung solcher Kompetenzen wird durch ein methodisches Vorgehensmodell für die Durchführung von Changeprozessen in der Organisation einerseits sowie einen aus der Praxiserfahrung für die Realisierung von Projekten gewonnenen Methodenrahmen andererseits unterstützt. Die Projektmanagementkultur der Siemens Business Services basiert auf dem Methodenframework Chestra.