Zusammenfassung
Das Konzept der Portfolio-Analyse wurde Ende der 60er Jahre hoch aktuell. Die seitdem stürmisch vorangeschrittene Entwicklung strategischer Konzepte und Instrumente hat dafür gesorgt, dass die Portfolio-Analyse in letzter Zeit kaum mehr Interesse findet. In der Praxis ist sie jedoch nach wie vor stark verankert. Und sie hat dort mit Recht ihren Platz. Besonders auch im Zusammenhang mit der Diskussion um Shareholder/Stakeholder Value ist die Fokus- sierung auf die Kernkompetenzen des Unternehmens ein wichtiges Thema im Prozess des Strategischen Managements — und gerade dies ist ein wesentlicher Kerngedanke aller Portfolio-Ansätze.
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Literatur
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Camphausen, B. (2001). Geschäftsfeldanalyse mit Portfolios. In: Schneider, D., Pflaumer, P. (eds) Power Tools. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84461-3_1
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