Zusammenfassung
E-Commerce-Projekte sind einerseits als integrativer Bestandteil der Unternehmenspolitik und -Strategie zu betrachten und andererseits nur mittels eines stringenten Managementsystems zu gestalten und zu steuern. Der abschließende Beitrag dieses Bandes fokussiert diese Aspekte, indem wichtige Aufgaben und Prozesse des (strategischen) Managements im Hinblick auf E-Commerce herausgestellt werden. Im Anschluss daran erfolgt eine phasenorientierte Auffächerung aller wichtigen Aktivitäten beim E-Commerce-Projektmanagement.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Fritz, W. (2000) Internet-Marketing und Electronic Commerce, Wiesbaden 2000
Lombriser, R./ Abplanalp, P. A. (1997) Strategisches Management: Visionen entwickeln, Strategien umsetzen, Erfolgspotentiale aufbauen, Zürich 1997
Schinzer, H./ Thome, R. (2000) Anwendungsbereiche und Potentiale; in: Thome, R./ Schinzer, H. (Hrsg.), Electronic Commerce, 2. Aufl., München 2000, S. 1–25
Walter, F. (1999) Die Zukunft des Online-Marketing, Mering 1999
Wirtz, B. W. (2000) Electronic Business, Wiesbaden 2000
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Betriebswirtschaftlicher Veriag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Eggers, B., Hoppen, G. (2001). Strategisches E-Commerce-Management: Zentrale Aufgaben und Prozesse. In: Eggers, B., Hoppen, G. (eds) Strategisches E-Commerce-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84440-8_32
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84440-8_32
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-84441-5
Online ISBN: 978-3-322-84440-8
eBook Packages: Springer Book Archive