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Projektsteuerung

  • Margit Gätjens-Reuter
Chapter
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Zusammenfassung

Ein Projekt steuern heißt, es „auf Kurs“zu halten und das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Die wenigsten Projekte verlaufen genau so, wie sie geplant wurden, weil zum Beispiel:
  • Zeitaufwände unter- oder überschätzt wurden,

  • Kosten anders ausfallen als erwartet,

  • die Qualität von Teilergebnissen nicht die Anforderungen erfüllt (oder, was selten vorkommt, übertrifft),

  • außer den in der Risikoanalyse erkannten Risiken plötzlich andere, unerwartete Ereignisse oder Änderungen der Randbedingungen auftreten, die den weiteren Projektverlauf beeinflussen können.

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003

Authors and Affiliations

  • Margit Gätjens-Reuter

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