Zusammenfassung
Am Anfang dieses Buches haben wir den besonderen Anspruch beschrieben, mit dem wir das Thema BPR angehen. BPR-Projekte sind keine standardmäßigen „Reparaturanleitungen“ für Unternehmen, sie verändern die Unternehmen fundamental. Viele der Dinge, die von den Veränderungen betroffen sind, können dabei zu hemmenden Kräften werden, wenn der Wandel nicht professionell vollzogen wird. Nachdem wir Ihnen jetzt das Vorgehensmodell für das BPR-Projekt erläutert haben, muss jetzt ein Verfahrensmodell erarbeitet werden, das Ihnen ermöglicht, die Auswirkungen des Wandels mit in das Projekt zu integrieren.
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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Buchner, D., Hofmann, U., Magnus, S. (1999). Change Management. In: Prozess-Power. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84429-3_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84429-3_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-84430-9
Online ISBN: 978-3-322-84429-3
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