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Prozess-Power pp 139-192 | Cite as

Strukturvarianten

  • Dietrich Buchner
  • Ulrich Hofmann
  • Stephan Magnus

Zusammenfassung

Wir haben uns im letzten Kapitel den kompletten prototypischen Verlauf eines BPR- Projekts angesehen. Wenn Sie auf direktem Weg zu einer Prozessorganisation gelangen wollen, ist dies die richtige Vorgehensweise. Nun sind Unternehmen und ihre Organisationen allerdings nicht so standardisiert wie Auto-Motoren. In den seltensten Fällen können Sie einfach „einen neuen Motor einsetzen“. Unternehmen sind sehr einzigartige, individuelle Gebilde, mit eigenen Historien und Voraussetzungen. Daher mag es Situationen geben, in denen es nicht möglich ist oder nicht gewünscht ist, den direkten Weg zur Prozessorganisation zu gehen.

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1999

Authors and Affiliations

  • Dietrich Buchner
  • Ulrich Hofmann
  • Stephan Magnus

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