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Das BPR-Vorgehensmodell

  • Dietrich Buchner
  • Ulrich Hofmann
  • Stephan Magnus

Zusammenfassung

Bisher wurde gezeigt, worum es sich bei Prozessveränderungen generell handelt und wie sie mit ausreichend „Power“ versehen werden können, um tragfähige Wirkungen zu erzielen. Jetzt wollen wir konkret und detailliert beschreiben, wie ein Business-Process-Reengineering-Projekt realisiert wird. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Rolle des Change Management im Projekt.

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1999

Authors and Affiliations

  • Dietrich Buchner
  • Ulrich Hofmann
  • Stephan Magnus

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