Zusammenfassung
Bisher wurde gezeigt, worum es sich bei Prozessveränderungen generell handelt und wie sie mit ausreichend „Power“ versehen werden können, um tragfähige Wirkungen zu erzielen. Jetzt wollen wir konkret und detailliert beschreiben, wie ein Business-Process-Reengineering-Projekt realisiert wird. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Rolle des Change Management im Projekt.
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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Buchner, D., Hofmann, U., Magnus, S. (1999). Das BPR-Vorgehensmodell. In: Prozess-Power. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84429-3_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84429-3_4
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-84430-9
Online ISBN: 978-3-322-84429-3
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