Zusammenfassung
Die marktorientierte Unternehmensführung muß sich in einer Vielzahl von Spannungsfeldern, in einem zunehmend „paradoxen Marketingmilieu“ (Brown 1996) bewähren, einem Milieu, in dem die Unternehmungen sowohl global und lokal, zentral und dezentral, groß und klein, schnell und langsam, strategisch ausgerichtet und zugleich flexibel sein sollen. Es gehört zu den „Paradoxien unternehmerischer Dynamik“ (Bleicher 1995), durch schöpferische Kombinationen im Wettbewerb Qualitäts-, Kosten- und Zeitvorteile gleichzeitig zu verwirklichen (vgl. Meffert 1994a, S. 45; Picot/Reichwald/Wigand 1996, S. 401 ff.).
Dieser Beitrag ist entnommen aus: Backhaus, K./Plinke, W./Raffée, H. (Hrsg.), Wettbewerb: Strategische und operative Perspektiven der marktorientierten Leistungsgestaltung, Festschrift zum 65. Geburtstag von W H. Engelhardt, Wiesbaden 1997, S. 115–141.
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Meffert, H. (1999). Die virtuelle Unternehmung: Perspektiven aus der Sicht des Marketing. In: Meffert, H. (eds) Marktorientierte Unternehmensführung im Wandel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84425-5_21
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