Zusammenfassung
Der strategischen Planung hat eine Zielfestsetzung vorauszugehen und dieser Entscheidungsvorgang muß auf einer Analyse des Portfolios basieren. Zunächst ist das Potential der Möglichkeiten einer Unternehmung für die Durchführung ihrer Aktivitäten zu prüfen. Es sind Plandaten über den inneren Bereich zu erstellen (Entwicklung der Produkte, Marktstrategien, Kapazitäten und Standortprobleme, Personalentwicklung sowie finanzielle Ressourcen). Dabei sind externe Faktoren, nämlich das gesamte Umfeld der Unternehmung zu berücksichtigen (geschäftspolitische Positionen, staatspolitische Angelegenheiten, Entwicklung politischer, militärischer und religiöser Machtblöcke).
Vgl. Thomée, F., Unternehmen, Staat und Gesellschaft ... Perspektiven für die achtziger Jahre ... aus der Sicht eines deutschen multinationalen Unternehmens, Zeitschrift für Organisation, 50. Jg., 1981, S. 3–8.
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Thomée, F. (1982). Strategische Unternehmensplanung unter dem Aspekt sich verändernder Umwelt. In: Hoffmann, F. (eds) Organisationsstrukturen und ihre Einflußfaktoren. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, vol 13/8. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84398-2_5
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