Zusammenfassung
Wenn man mit Inhabern von Klein- und Mittelbetrieben spricht, dann erhält man den Eindruck, daß hier die Welt der Personalführung in Ordnung ist. „Bei mir läuft der Laden, Schulung brauche ich nicht, mit meinen paar Angestellten komme ich auch so zurecht...“ sind häufig geäußerte Argumente. Führungsschulung ist aufgrund dieser Einstellung nicht gefragt.
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© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Lindholz, H. (1990). Warum Verhaltensänderung im Klein- und Mittelbetrieb?. In: Wie Chefs Konflikte Meistern. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84282-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84282-4_4
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Print ISBN: 978-3-409-19145-6
Online ISBN: 978-3-322-84282-4
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