Zusammenfassung
Der Ausdruck „ganzheitliche Führung“ ist etwas ungewöhnlich. Es soll der Punkt herausgestellt werden, daß der Geschäftsstellenleiter die verschiedenen Führungsaspekte nicht isoliert nebeneinander betrachten darf. Es gibt Hinweise dafür, daß der eine Aspekt (etwa das Lenken) erst dann seine Früchte bringt, wenn auch andere Aspekte (etwa das Anreizen) realisiert werden. In diesem Sinne ist es für den Geschäftsstellenleiter sehr wichtig, daß er den Vorgang der Führung nicht so deutet, daß hier gleichsam ein Werkzeugkasten bereitgestellt wird, aus dem man die einzelnen Werkzeuge jeweils unabhängig voneinander einsetzt und bestimmte Wirkungen damit erzielt. Vielmehr kommt es darauf an, daß man die Werkzeuge in bestimmten Kombinationen in die Hand nimmt, wenn man optimal führen will. Dies ist mit der ganzheitlichen Führung gemeint, die im folgenden etwas näher beleuchtet werden soll.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1987 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Gebert, D., Steinkamp, T., Wendler, E. (1987). Wie soll der Geschäftsstellenleiter die Mitarbeiter zu steuern versuchen?. In: Führungsstil und Absatzerfolg in Kreditinstituten. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84234-3_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84234-3_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-14714-9
Online ISBN: 978-3-322-84234-3
eBook Packages: Springer Book Archive