Zusammenfassung
Die unternehmerische Tätigkeit besteht vor allem in der Wahrnehmung der Entscheidungsfunktion.1) Die einzelnen Funktionsbereiche der Unternehmung sind zu gestalten und zu koordinieren, wobei nach der unternehmerischen Zielsetzung die zu realisierende Handlungsalternative aus dem Entscheidungsfeld ausgewählt wird, und zwar unter Berücksichtigung des für das Entscheidungsproblem relevanten Bestandes an Ressourcen. Das Treffen von Entscheidungen ist bei einer rationalen Unternehmenspolitik kein isolierter Wahlakt zwischen mindestens zwei Handlungsmöglichkeiten, sondern stets ein Teil eines mehrstufigen Planungs- und Entscheidungsprozesses. Die große Bedeutung der unternehmerischen Entscheidungen für die Sicherung der Existenz und des Wachstums der Unternehmung hat dazu geführt, daß die Erklärung und Gestaltung des unternehmerischen Planungs- und Entseheidungsprozesses zum Schwerpunkt der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis geworden ist; die Betriebswirtschaftslehre der Gegenwart ist entscheidungsorientiert ausgerichtet.2) Dieser Planungs- und Entacheidungsprozeß bietet zahlreiche Ansatzpunkte zur wissenschaftenlichen Forschung.
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Literatur
So bezeichnen beispielsweise R.M. Cyert und J.G. March, The Behavioral Theory of the Firm: A Behavioral Science — Economics Analysis. Ins New Perspectives in Organisation Research, W.W. Cooper, H.J. Lewitt, M.W. Shelly II (eds.) New York — London — Sydney 1964, S. 289, die Unternehmens organi sat i on als “a system for making decisions”. H.A. Simon, The New Science of Management Decision, New York — Evanston 1960, S. 1, benutzt die Ausdrücke “decision making” und “managing” synonym.
Vgl. hierzu insbesondere Chmielewicz, K., Forschungskonzeptionen der Wirtschaftswissenschaft, Stuttgart 1970, S. 27 ff; Heinen, E., Zum Wissenschaftsprogramm der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre. In: ZfB 1969, S. 207–220; Heinen, E., Der entscheidungsorientierte Ansatz der Betriebswirtschaftslehre. In: ZfB 1971, S. 429–444; Szyperski, N., Zur wissenschaftsprogrammatischen und forschungsstrategischen Orientierung der Betriebswirtschaftslehre. In: ZfbF 1971, S. 261–282.
Vgl. Grochla, E., Erkenntnisstand und Entwicklungstendenzen der Organisationstheorie. Ins ZfB 1969, S. 1–22; Grochla, E., “Organisationstheorie” Ins Handwörterbuch der Organisation, E. Grochla (Hrsg.), Stuttgart 1969, Sp. 1236–1255; Hax, H., Die Koordination von Entscheidungen. Ein Beitrag zur betriebswirtschaftlichen Organisationslehre, Köln - Berlin - Bonn - München 1965, Poensgen, O.H., Zentralisation und Dezentralisation im Lichte dreier moderner Entwicklungen, Ins ZfB 1967, S. 373–394 Wild, J., Grundlagen und Probleme der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre, Berlin 19665 ders., Neuere Organisâtionsforschung in betriebswirtschaftlicher Sicht, Berlin 1967.
Vgl. Berthel, J., Informationen und Vorgänge ihrer Bearbeitung in der Unternehmung, Berlin 1969; Brink, H.J., Zur Planung des optimalen Fertigungsprogramms, dargestellt am Beispiel der Kalkindustrie, Köln — Berlin — Bonn — München 1969, S. 9 f.; Grochla, E., Zur Diskussion über die Zentralisationswirkung automatischer Datenverarbeitungsanlagen. Ins ZfO 1969, Hax, K., Planung und Organisation als Instrumente der Unterneh¬mensführung. Ins ZfhF 1959, S. 6o5–615; Mag, W., Planungsstufen und Informationsteilprozesse. In: ZfbF 1971, S. 803–830. Zur kritischen Analyse der empirischen Verifikation dieser Planungsstufen vgl. Witte,W., Phasen-Theorem und Organisation komplexer Entscheidungsverläufe. In: ZfbF 1968, S. 625–647, hier bes. S. 631–633.
Vgl. Wöhe, G., Methodologische Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre, Meisenheim a. Gl. 1959, S. 29 ff.
Vgl. z.B. Mag, W., Planungsstufen und Informationsteilprozesse, a. a.O., S. 807 ff.
Vgl. Vittmann, W., Unternehmung und unvollkommene Information, Köln und Opladen 1959, S. 14 ff.
Zu den Arten unternehmerischer Entscheidungen vgl. besonders Arbeitskreis HAX der Schmalenbach-Gesellschaft, Wesen und Arten unternehmerischer Entscheidungen. In: ZfbF 1964, S. 685–715; Grün, O., Entscheidung. In: Handwörterbuch der Organisation, a. a.O., Sp. 474–483.
Vgl. Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Band 1: Die Produktion, 18. Aufl., Berlin — Heidelberg — New York 1971, S. 163 ff.
Vgl. Heinen, E., Das Zielsystem der Unternehmung. Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen. Wiesbaden 1966. Schneider, D., Investition und Finanzierung, 2. Aufl., Opladen 1971, S. 5o ff.
Vgl. Dinkelbach, W., Zur Frage unternehmerischer Zielsetzungen bei Entscheidungen unter Risiko. In: Zur Theorie des Absatzes, hrsg. v. H. Koch, Wiesbaden 1973, S. 35–59; Schneider, D., Investition und Finanzierung, a. a.O., S. 60 ff.
Vgl. Schneider, D., Investition und Finanzierung, a. a.O., S. 51.
Vgl. Schneeweiss, H., Entscheidungskriterien bei Risiko, Berlin — Heidelberg — New York 1967, S. 7 ff.
Vgl. zu der Entwicklung der Kostenrechnung, insbesondere zur flexiblen Grenzplankostenrechnung beispielsweise: Kilger, W., Flexible Plankostenrechnung. Theorie und Praxis der Grenzplankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechung. 5. Aufl., Opladen 1972; RIEBEL, P., Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung. Grundfragen einer markt- und entscheidungsorientierten Unternehmerrechnung, Opladen 1972.
Vgl. Schneeweiss, H., Entscheidungskriterien bei Risiko, a. a.O., S. 9; Schneider, D., Investition und Finanzierung, a. a.O., S. 63.
Vgl. Brink, H.J., Zur Planung des optimalen Fertigungsprogramms, a. a.O., S. 13 ff; Kilger, W., Optimale Produktions- und Absatzplanung, Opladen 1973.
Vgl. Schneeweiss, H., Entscheidungskriterien bei Risiko, a. a.O., S. 9; Schneider, D., Investition und Finanzierung, a. a.O., S. 69 ff.
Zu den Problemen der Abstimmung der Teilpläne vgl. auch Brink, H.J., Die kurzfristige Beschaffungsplanung und ihre Abstimmung mit der Produktions- und Absatzplanung n. n. veröff. Manuskript, Saarbrücken 1974.
Vgl. beispielsweise: Mellerowicz, K., Planung und Plankostenrechnung, Band I: Betriebliche Planung. 2. Aufl
Freiburg 1970, S. 146 ff; Pümpin, K.B., Langfristige Marketingplanung, 2. Aufl., Bern — Stuttgart 197o; Schmidt, E., Brevier der Unternehmensplanung, Bern, Köln und Opladen 1966; Unternehmensplanung, hrsg. v.
Vgl. Marshall, A., Principies of Economics, 8. Aufl., London 1964, S. 314 f. Ferner Gutenberg, E., D£e Produktion, a. a.O., S. 421 f; Kilger, W., Produktionsund Kostentheorie, Wiesbaden 1958, S. 1o6 ff.
J. Schweim, Integrierte Unternehmensplanung, Bielefeld 1969, S. 31 ff, gibt einen überblick über den Aufbau von langfristigen und kurzfristigen Planungsmodellen.
Vgl. u. a. Betriebswirtschaftliche Planung unter besonderer Berücksichtigung der Verhältnisse in der Chemischen Industrie, hrsg. v. Betriebswirtschaftlichen Ausschuß des Verbandes der chemischen Industrie e.V., Wiesbaden 1965; Dedering, H., Personalplanung und Mitbestimmung, Opladen 1972; Domsch, M., Simultane Personal- und Investitionsplanung, Bielefeld 1970; Unternehmensplanung, a. a.O.
Vgl. u. a. Ellinger, T., Ablaufplanung. Grundfragen der Planung des zeitlichen Ablaufs der Fertigung im Rahmen der industriellen Produktionsplanung, Stuttgart 1959; Grochla, E., Grundlagen der Materialwirtschaft. Das materialwirtschaftliche Optimum im Betrieb. 2. Aufl., Wiesbaden 1973; Gutenberg, E., Die Produktion, a. a.O.; Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirt schaftslelxe, Band 2: Der Absatz. 12. Aufl., Berlin — Heidelberg — New York 197o; Hoss, K., Fertigungsablaufplanung mittels operationsanalytischer Methoden. Unter besonderer Berücksichtigung des Ablaufplanungsdilemmas in der Werkstattfertigung, Würzburg — Wien 1965; Kern, W., Optimierungsverfahren in der AblaufOrganisation, Essen 1967; Kilger, W., Optimale Produktions- und Absatzplanung, a. a.O.; Meyer, C.W., Absatzplanung. In; Agplan-Handbuch zur Unternehmensplanung, Berlin 1970, Teil 2105; Reddewig, G., Dubberke, H.A., Einkaufsorganisation und Einkaufsplanung, Wiesbaden 1959; Stern, M.E., Marketing-Planung, Berlin 1969; Sundhoff, E., Grundlagen und Technik der Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Essen 1968; THEISEN, P., Grundzüge einer Theorie der Beschaffungspolitik, Berlin 197o; TIETZ, B., Grundlagen der Handelsforschung, Bd. 1: Die Methoden. Rüschlikon — Zürich 1969; Vischer, P., Simultane Produktions- und Absatzplanung, Wiesbaden 1967.
Vgl. Chmielewicz, K., Integrierte Finanz- und Erfolgsplanung, Stuttgart 1972; Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Band 3: Die Finanzen. 5. Aufl., Berlin — Heidelberg — New York 1970; Käfer, K., Kapitalflußrechnungen, Stuttgart 1967; Lücke, W., Finanzplanung und Finanzkontrolle in der Industrie, Wiesbaden 1965.
Vgl. Kern, N., Netzplantechnik. Betriebswirtschaftliche Analyse von Verfahren der industriellen Terminplanung. Wiesbaden 1969, S. 12 ff.
Hierzu lassen sich beispielsweise die Methoden der Arbeit sgestaltung heranziehen. Vgl. Verband für Arbeitsstudien — REFA — e.V., Methodenlehre des Arbeitsstudiums, Teil 3s Kostenrechnung, Arbeitsplatzgestaltung, 2. Aufl., München 1972.
Zur praktischen Durchführung der Investitionsplanung vgl. Murdick, R.G., Deming, D.D., Investitions-Management, München 1973; Trechsel, F., Investitionsplanung und Investitionsrechnung, Bern 1966.
Vgl. Schoenfeld, H.M.W., Personalplanung. In: Agplan-Handbuch, a. a.O., Teil 235.
Vgl. Brink, H.-J., Produktionsprogrammplanung. Grundlagen, Aufbau und Durchführung. In: Agplan-Handbuch, a. a.O., Teil 2255.
Vgl. Kilger, W., Flexible Plankostenrechnung, a. a.O., S. 567 ff.
Vgl. z.B. Kilger, W., Optimale Produktions- und Absatz Planung, a. a.O., S. 164 ff.; Mensch, G., Ablaufplanung Köln und Opladen 1968, S. 31 ff.
Zum Aufbau der Instandhaltungs- und Reparaturplanung vgl. Bussmann, K.F., Mertens, P. (Hrsg.), Operations Research und Datenverarbeitung bei der Instandhaltungs
Vgl. Verband für Arbeitsstudien — REFA — e.V., Datenermittlung, a. a.O., S. 257 ff; Preger, K.T., Zerspantechnik, Berlin — Köln — Frankfurt 1969.
Vgl. zu den produktionspolitischen Anpassungsprozessen und ihren ökonomischen Konsequenzen: Gutenberg, E., Die Produktion, a. a.O., S. 361 ff; Kilger, W., Optimale Produktions- und Absatzplanung, a. a.O., S. 39 ff, 16h ff. und die dort angegebene Literatur.
Zu dieser Einteilung vgl. Gutenberg, E., Die Produktion, a. a.O., S. 3.
Vgl. Verband für Arbeitsstudien — REFA — e.V., Datenermittlung, a. a.O., S. 5o f, S. 196 ff.
Zu den Problemen der Ermittlung und Verrechnung von Erholzeiten vgl. Verband für Arbeitsstudien — REFA — e.V., Datenermittlung, a. a.O., S. 299 ff.; Pornschlegel, H., Birkwald, R., Handbuch der Erholzeitermittlung, Köln 1968.
Vgl. Verband für Arbeitsstudien — REFA — e.V., Datenermittlung, a. a.O., S. 337. Einen speziellen Anwendungsbereich für Planzeitwerte geben J. Heinisch und W. Sämann, Planzeitwerte im Büro, Darmstadt 1973.
Vgl. Verband für Arbeitsstudien — REFA — e.V., Datenermittlung, a. a.O., S. 265 ff.
Zitiert nach: Quick, J.H., Duncan, J.H., Malcolm, J.A. Jr. Das Work-Factor-Buch. Work-Factor, Ein System vorbestimmter Zeiten zur Arbeitszeitermittlung und Arbeitsgestaltung. München 1965
Vgl. Kilger, W., Flexible Plankostenrechnung, a. a.O., S. 273; s. auch Pilz, H.E., Bessere Arbeitsgestaltung durch die Anwendung vorbestimmter Zeiten, In: REFA- Nachrichten 1959, S. 68 ff.
Vgl. Verband für Arbeitsstudien — REFA — e.V., Datenermittlung, a. a.O., S. 338 f; Heinisch, J., Sämann, W., Planzeitwerte im Büro, a. a.O., S. 25 f.
Vgl. Verband für Arbeitsstudien — REFA — e.V., Datenermittlung, a. a.O., S. 33S ff.
Vgl. Verband für Arbeitsstudien — REFA — e.V., Datenermittlung, a. a.O., S. 14 ff, S. 341 ff; Maul, H., Methoden für die Ermittlung von Planzeitwerten. In: REFA-Nachrichten 1965, S. 9 f.
Baur, W., Neue Wege der betrieblichen Planung, Berlin — Heidelberg — New York 1967; Domsch, M., Simultane Personal- und Investitinnsplanung, a. a.O., S. 4–7 ff.
Zu der Entwicklung des Arbeits- und Zeitstudiums vgl. u. Alford, L.P., Principies of Industrial Management (neu hrsg. v. H.R. Beatty), New York 1951, S. 3 ff, bes. S. 27 ff; Alford, L.P., Bangs, J.R. (ed.), Production Handbook, New York 1955, S. 451 ff; Böhrs, H., Bewegungs- und Zeitstudien. In: HdB, Bd. 1, Stuttgart 1956, Sp. 1055 ff; Böhrs, H., Arbeitsstudien. In: HdO, Stuttgart 1969, Sp. 128 ff; Böhrs, H., Bramesfeld, E., Euler, H. Pentzlin, K., Einführung in das Arbeits- und Zeitstudium, 2. Aufl., München 1954, S. 7 ff; Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 1: Die Produktion, a. a.O., S. 131 ff; Janowsky,B., Organisationslehre II (Entwicklung im englischsprachigen Raum). IN: HdO, Stuttgart 1969, Sp. 1168 ff; Verband für Arbeitsstudien — REFA — e.V., Methodenlehre des Arbeitsstudiums, Teil 1: Grundlagen, a. a.O.,
Vgl. Taylor, F.W., Die Betriebsleitung insbesondere der Werkstätten (ins Deutsche übersetzt von A. Wallichs) 3. Aufl., Berlin 1914, S. 14 ff, S. 91 ff; Taylor, F.W., Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung (ins Deutsche übersetzt von R. Roesler ), München und Berlin 1913.
Vgl. Tobler, E., Moderne Zeit- und Bewegungsstudien, insbesondere das MTM-Verfahren, Diss. Bern 1957, S. 16 ff.
Vgl. die grundlegenden Arbeiten von Gilbreth, F.B., Das ABC der wissenschaftlichen Betriebsführung (mit einem Vorwort von C. Ross), Berlin 1917; Gilbreth, F.B., Gilbreth, L.M., Angewandte Bewegungsstudien (Applied Motion Study), ins Deutsche übertragen von J.M. Witte, Berlin 1920; Gilbreth, F.B., Gilbreth, L.M., Verwaltungspsychologie, Berlin 1922; Gilbreth, F.B., Ermüdungsstudium (Fatigue Study), ins Deutsche übertragen von J.M. Witte, Berlin 1921.
Vgl. hierzu auch Alford, L.P., Bangs, J.R., (ed.), Production Handbook, a. a.O., S. 455; s. auch Schlaich,K., Vergleich…, a. a.O., S. 2k f.
Vgl. Carson, G.B. (ed), Production Handbook, 2. Aufl., New York 1958, S. 12.70 ff; Segur, A.B., Motion-Time- Analysis. Ins Handbuch des Industrial Engineering, Teil IV, hrsg. von H.B. Maynard, Berlin — Köln — Frankfurt O.J. (Deutsche Übersetzung des Industrial Engineering Handbook, New York — Toronto — London 1956), S.159 ff.
Vgl. Quick, J.H., Duncan, J.H., Malcolm, J.A. Jr., Das Vork-Factor-Buch, a. a.O., S. 17 ff; Quick, J.H., Duncan, J.H., Malcolm, J.A. Jr., Das Work-Factor- System. In: Handbuch des Industrial Engineering, Teil IV, a. a.O., S. 61 ff.
Vgl. Barnes, R.M., Motion and Time Study, Design and Measurement of Work, 6. Aufl., New York — London — Sydney 1968, S. 474 ff; Holmes, W.G., Applied Time and Motion Study, New York 1938; Quick, J.H., Duncan, J.H., Malcolm, J.A. Jr., Das Vork-Factor-Buch, a. a.O., S. 15 f.
Vgl. Maynard, H.B., Stegemerten, G.J., Schwab, J.L., Methods-Time-Measurement, New York — Toronto — London 1948; Schwab, J.L., Methods-Time-Measurement. Ins Handbuch des Industrial Engineering, a. a.O., Teil IV, S. 21 ff.
Vgl. auch Brink, H.J., Fabry, P., Die Systeme vorbestimmter Zeiten und ihre Bedeutung für die betriebliche Planung in deutschen Unternehmungen. In: ZfB 1970, S. 533 ff.
Vgl. Erdmann, W., Zeitvorgabe bei Instandhaitungsarbeiten, Berlin — Köln — Frankfurt 1970; Schuster,G., Vorgabezeiten für Instandhaltungsarbeiten nach Universal Maintenance Standards (UMS). In: Verfahren vorbestimmter Zeiten, Köln 1968, S. 80 ff.
Vgl. auch Crossan, R.M., Nance, H.W., Master Standard Data, New York — Toronto — London 1962; Hanft,K.K., Das MTM-2-System. In: Zeitschrift für wirtschaftliche Fertigung, 1966, S. 213–216; Hodson, W.K., Mattern,W.J., Universelle Richtwerte. In: Handbuch des Industrial Engineering, Teil XII, hrsg. von H.B. Maynard, a. a.O., S. 349–382; Sawalla, F., MTM-Standard-Daten. In: REFA-N., 1966, S. 287–295;Zimmer, H.R., Einführung in MTM-Standard-Zeitwerte (MTM-GPD). In: Zeitschrift für wirtschaftliche Fertigung, 1963, S. 575–580; WORK-Factor Mento Handbuch, Seminar-Unterlagen bearbeitet von v. Santen, Darmstadt 1973.
Zu den betriebsinternen Verfahren vgl. Buffa, E.S., The Additivity of Universal Standard Data Elements II. In: The Journal of Industrial Engineering, 1957, S.323–333; Crossan, R.M., Nance, H.W., Master Standard Data, a. a.O.
Vgl. Brink, H. J., Fabry, P., Die Systeme vorbestimmter Zeiten…, a. a.O., S. 537 ff; ähnlich auch Barnes, R.M., Motion and Time Study, a. a.O., S. 472 f; Quick, J.H., Duncan, J.H., Malcolm, J.A. Jr., Das Work-Factor Buch, a. a.O., S. 16; Verfahren vorbestimmter Zeiten, hrsg. von H. Pornschlegel, Band 8/9 der Arbeits- und betriebskundlichen Reihe, Köln 1968, S. 237.
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Brink, HJ., Fabry, P. (1974). Die Zeitplanung. In: Die Planung von Arbeitszeiten. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84230-5_1
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