Zusammenfassung
In diesem Kapitel soll nun der letzte Sachverhalt beschrieben werden, den wir kennen müssen, um häufige Fehlerquellen beim Urteilen aufspüren zu können. Wir wollen zeigen, wie sich zwei Menschen im Gespräch gegenseitig beeinflussen können. Dazu wollen wir den Ablauf eines Gespräches zwischen einem Personalleiter und einem Bewerber näher betrachten.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 1981 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Franke, J., Frech, H. (1981). Die gegenseitige Steuerung als Fehlerquelle bei der Beurteilung. In: Die Mitarbeiterbeurteilung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84112-4_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84112-4_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-38101-7
Online ISBN: 978-3-322-84112-4
eBook Packages: Springer Book Archive