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Wie wird Prozeßmanagement zu einer dynamischen Kernkompetenz?

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Zusammenfassung

Prozeßmanagement bewirkt nicht schon automatisch, daß dynamische Kernkompetenzen entstehen. Bloßes Rationalisieren und Abspecken macht schlank, aber nicht dynamisch. Das übersehen viele Unternehmen, die sich Business Reengineering auf ihre Fahnen geschrieben haben.

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Notes

  1. Vgl. Hamel/Prahlad (1995).

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  2. Vgl. Scholz/Müffelmann (1995).

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  3. Vgl. Womack/Jones (1994).

    Google Scholar 

  4. Vgl. zum Modell der Teamvermaschung Schnelle (1966).

    Google Scholar 

  5. Vgl. hierzu das Fallbeispiel der Bruno Piatti AG in Kapitel IV.1.

    Google Scholar 

  6. Vgl. die Auseinandersetzung zwischen Adler/Cole (1993) und Berggren (1992; 1994).

    Google Scholar 

  7. Das Werk in Uddevalla ist 1993 geschlossen worden, jedoch besteht zwischen den Teilnehmern der Kontroverse Übereinstimmung darüber, daß dies nicht auf nachhaltige Wettbewerbsnachteile des Uddevalla-Konzeptes zurückzuführen ist.

    Google Scholar 

  8. Gemäß Harmon (1992) gibt es bei Nummi nicht einmal Qualitätszirkel.

    Google Scholar 

  9. Vgl. Quinn/Hilmer (1994).

    Google Scholar 

  10. Vgl. die Ausführungen zu den vertikalen Synergievorteilen in Kapitel V.3.2.1.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Männel (1981).

    Google Scholar 

  12. Vgl. zum Transaktionskostenansatz Williamson (1990).

    Google Scholar 

  13. Die Unterscheidung zwischen Transaktions-und Produktionskosten ist nicht immer eindeutig.

    Google Scholar 

  14. Vgl. zum Beispiel Picot (1991).

    Google Scholar 

  15. Vgl. Teece et al. (1994, S. 28).

    Google Scholar 

  16. Vgl. Galbraith (1983, S. 348 ff.).

    Google Scholar 

  17. Vgl. Bower/Christensen (1995).

    Google Scholar 

  18. Vgl. Ghemawat (1991).

    Google Scholar 

  19. Vgl. Kapitel V.2.3

    Google Scholar 

  20. Vgl. Kapitel VI.l und VI.2.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Davenport/Nohria (1994).

    Google Scholar 

  22. Vgl. Kapitel VI.1.2 und III.1.2.

    Google Scholar 

  23. Vgl. zur Problematik der Verhaltenssteuerung durch Verrechnungspreise Eccles (1985), Frese (1995a) und Pfaff (1995).

    Google Scholar 

  24. Vgl. Frey (1994).

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  25. Vgl. hierzu Kapitel IV.3.

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  26. Vgl. Nonaka (1992; 1994).

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  27. Diese Auffassung teilen wir mit Gaitanides (1995), Gaitanides et al. (1994), Davenport (1993) sowie Kaplan/Murdock (1991).

    Google Scholar 

  28. Vgl. zu diesem Ansatz Sommerlatte/Wedekind (1991, S. 23–41) und Sommerlatte (1993, S. 57–64).

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  29. Sommerlatte/Wedekind (1991, S. 36).

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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Osterloh, M., Frost, J. (1996). Wie wird Prozeßmanagement zu einer dynamischen Kernkompetenz?. In: Prozeßmanagement als Kernkompetenz. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83980-0_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83980-0_6

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-13788-1

  • Online ISBN: 978-3-322-83980-0

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