Zusammenfassung
Prozeßmanagement bewirkt nicht schon automatisch, daß dynamische Kernkompetenzen entstehen. Bloßes Rationalisieren und Abspecken macht schlank, aber nicht dynamisch. Das übersehen viele Unternehmen, die sich Business Reengineering auf ihre Fahnen geschrieben haben.
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Notes
Vgl. Hamel/Prahlad (1995).
Vgl. Scholz/Müffelmann (1995).
Vgl. Womack/Jones (1994).
Vgl. zum Modell der Teamvermaschung Schnelle (1966).
Vgl. hierzu das Fallbeispiel der Bruno Piatti AG in Kapitel IV.1.
Vgl. die Auseinandersetzung zwischen Adler/Cole (1993) und Berggren (1992; 1994).
Das Werk in Uddevalla ist 1993 geschlossen worden, jedoch besteht zwischen den Teilnehmern der Kontroverse Übereinstimmung darüber, daß dies nicht auf nachhaltige Wettbewerbsnachteile des Uddevalla-Konzeptes zurückzuführen ist.
Gemäß Harmon (1992) gibt es bei Nummi nicht einmal Qualitätszirkel.
Vgl. Quinn/Hilmer (1994).
Vgl. die Ausführungen zu den vertikalen Synergievorteilen in Kapitel V.3.2.1.
Vgl. Männel (1981).
Vgl. zum Transaktionskostenansatz Williamson (1990).
Die Unterscheidung zwischen Transaktions-und Produktionskosten ist nicht immer eindeutig.
Vgl. zum Beispiel Picot (1991).
Vgl. Teece et al. (1994, S. 28).
Vgl. Galbraith (1983, S. 348 ff.).
Vgl. Bower/Christensen (1995).
Vgl. Ghemawat (1991).
Vgl. Kapitel V.2.3
Vgl. Kapitel VI.l und VI.2.
Vgl. Davenport/Nohria (1994).
Vgl. Kapitel VI.1.2 und III.1.2.
Vgl. zur Problematik der Verhaltenssteuerung durch Verrechnungspreise Eccles (1985), Frese (1995a) und Pfaff (1995).
Vgl. Frey (1994).
Vgl. hierzu Kapitel IV.3.
Vgl. Nonaka (1992; 1994).
Diese Auffassung teilen wir mit Gaitanides (1995), Gaitanides et al. (1994), Davenport (1993) sowie Kaplan/Murdock (1991).
Vgl. zu diesem Ansatz Sommerlatte/Wedekind (1991, S. 23–41) und Sommerlatte (1993, S. 57–64).
Sommerlatte/Wedekind (1991, S. 36).
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Osterloh, M., Frost, J. (1996). Wie wird Prozeßmanagement zu einer dynamischen Kernkompetenz?. In: Prozeßmanagement als Kernkompetenz. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83980-0_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83980-0_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13788-1
Online ISBN: 978-3-322-83980-0
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