Zusammenfassung
Wenn du vorhast, Veränderungen herbeizuführen, die deine menschlichen Beziehungen und deine Leistungen an deinem Arbeitsplatz verbessern, wird es notwendig, einige ungeschriebene Regeln unserer Gesellschaft zu brechen und dich einiger allgemeiner kultureller Überlieferungen, an die du dich bisher gehalten hast, zu entledigen. Für die meisten Menschen sind diese Regeln und Überlieferungen unumstöβlich. Sie sind so grundlegend, daβ sie Tatsachen zu sein scheinen. Wir scheinen diese Dinge zu „wissen“, ohne daβ sie uns erklärt wurden; aber eigentlich wurden sie uns doch gelehrt, und wir haben sie durch unsere eigenen Beobachtungen vom Tag unserer Geburt an gelernt. Wenn wir diese ungeschriebenen versteckten Regeln aufdecken und bewerten, wenn wir diese sogenannten Tatsachen einer Erwachsenen-Prüfung unterziehen, finden wir heraus, daβ viele von ihnen einfach nicht wahr sind, daβ einige der Gesellschaft nicht nützen und einige dem Einzelnen sehr schaden. Teil unserer Bemühungen, den Ablauf der Dinge reibungslos zu gestalten, damit eben alles besser klappt, ist es, jene durch Kultur und Tradition vermittelten Überzeugungen und Regeln, die falsch und schädlich sind, zu erkennen und fallenzulassen.
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© 1987 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Wagner, A. (1987). Wirst du die Regeln brechen müssen?. In: Besser Führen Mit Transaktions Analyse. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83968-8_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83968-8_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13323-4
Online ISBN: 978-3-322-83968-8
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