Zusammenfassung
Unternehmen sehen sich dauernd wechselnden Bedingungen ihres wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeldes ausgesetzt (z. B. Internationalisierung, neue Technologien, ökologische Anforderungen…). Der unternehmerische Erfolg und die Überlebensfähigkeit hängen in dieser Situation in starkem Maße von ihrem Potential ab, sich auf die neuen Umweltbedingungen einzurichten. Diese Einstellung kann aktiv oder passiv erfolgen. Eine aktive, offensive Gestaltung des unternehmensindividuellen Umfeldes birgt langfristig eine größere Erfolgswahrscheinlichkeit als das Reagieren, das permanente Anpassen an neue Bedingungen (vgl. Kreikebaum 1991, S. 177–194; zu den Strategiealternativen im Umweltschutz siehe auch Meffert/Kirchgeorg 1992, S. 139–168).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Brockhoff, Klaus: Produktpolitik, Stuttgart - New York 1981.
Dreyer, Arend: Scoring-Modelle bei Mehrfachzielsetzungen - Eine Analyse des Entwick-lungsstandes von Scoring-Modellen, in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft, 44. Jg. (1974), Nr. 4, S. 255–274.
Ghemawat, Pankaj: Dauerhafte Wettbewerbsvorteile aufbauen, in: Harvard Manager, 9. Jg. (1987), Nr. 2, S. 104–108.
Kleinaltenkamp, Michael: Die Dynamisierung strategischer Marketing-Konzepte - Eine kritische Würdigung des “Outpacing-Strategies”-Ansatzes von Gilbert und Strebel, in: Zeit-schrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 39. Jg. (1987), Nr. 1, S. 31–52.
Kotler, Philip: Marketing-Management - Analyse, Planung und Kontrolle, 4. Aufl., Stuttgart 1982.
Kreikebaum, Hartmut: Strategische Unternehmensplanung, 4. Aufl., Stuttgart - Berlin - Köln 1991.
Marr, Rainer: Produktfeldplanung, in: Kern, Werner (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft, Stuttgart 1979, Sp. 1441–1450.
Meffert, Heribert/Bruhn, Manfred/Schubert, Frank/Walther, Thomas: Marketing und Ökologie - Chancen und Risiken umweltorientierter Absatzstrategien der Unternehmungen, in: Die Betriebswirtschaft, 46. Jg. (1986), Nr. 2, S. 140–159.
Meffert, Heribert/Kirchgeorg, Manfred: Marktorientiertes Umweltmanagement - Grund-lagen und Fallstudien, Stuttgart 1992.
Müller-Witt, Harald: Produktfolgeabschätzung als kollektiver Lernprozeß, in: Öko-Insti-tut/Projektgruppe Ökologische Wirtschaft (Hrsg.): Arbeiten im Einklang mit der Natur - Bausteine für ein ökologisches Wirtschaften, Freiburg 1985, S. 282–307.
Porter, Michael E.: Wettbewerbsvorteile (Competitive Advantages) - Spitzenleistungen erreichen und behaupten, Frankfürt/Main 1986.
Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie (Compétitive Strategy) - Methode zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, 3. Aufl., Frankfürt/Main 1985.
Turck, Rainer: Das ökologische Produkt - Eigenschaften, Erfassung und wettbewerbsstra-tegische Umsetzung ökologischer Produkte, 2. Aufl., Ludwigsburg - Berlin 1991.
Wicke, Lutz: Offensiver betrieblicher Umweltschutz, in: Harvard Manager, 9. Jg. (1987), Nr. 3, S. 74–82.
Wicke, Lutz/Haasis, Hans-Dietrich/Schafhausen, Franzjosef/Schulz, Werner: Betriebliche Umweltökonomie - Eine praxisorientierte Einfuhrung, München 1992.
Zangemeister, Christof: Nutzwertanalyse von Projektalternativen, in: Industrielle Organisation, 40. Jg. (1971), Nr. 4, S. 159–168.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Türck, R. (1994). Erfolgschancen des ökologischen Produktes. In: Kreikebaum, H., Seidel, E., Zabel, HU. (eds) Unternehmenserfolg durch Umweltschutz. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83965-7_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83965-7_7
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13154-4
Online ISBN: 978-3-322-83965-7
eBook Packages: Springer Book Archive