Advertisement

Funktionales Investitions-Controlling auf unterschiedlichen hierarchischen Ebenen

  • Bernt R. A. Sierke

Zusammenfassung

In dem von E. Gutenberg im marktwirtschaftlichen System charakterisierten Betriebstyp „Unternehmung“ erhält die Führung die Freiheit, die Erfüllung selbstgewählter Ziele durch individualistisches Handeln im Rahmen der Rechtsordnung anzustreben; mit der Konsequenz, das damit verbundene Risiko zu tragen.1 Zielgerichtetes Planen, Organisieren und Kontrollieren sind Voraussetzungen für die Effizienz des technisch-ökonomischen Leistungsprozesses der Unternehmung.2

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  1. Ackoff, R.L./Finnel, E.V./Gharajedaghi, J. (Zukunftssicherung) Zukunftssicherung durch Controlling, Übersetzung: Landsberg, G.v., Stuttgart 1989Google Scholar
  2. Adam, D. (Koordinationsprobleme) Koordinationsprobleme bei dezentralen Entscheidungen, in: ZfB, 39. Jg. (1969), S. 615–632Google Scholar
  3. Albach, H. (Investitionspolitik) Investitionspolitik erfolgreicher Unternehmen, in: ZfB, 57. Jg. (1987), S. 636–661Google Scholar
  4. Ammering, H. (Erfahrungen) Erfahrungen mit dem Investitions-Controlling, in: Controller Magazin, 2. Jg. (1977), S. 149–157Google Scholar
  5. Arbeitskreis Hax der Schmalenbach-Gesellschaft (Finanzierungsentscheidungen) Investitions- und Finanzierungsentscheidungen im Rahmen langfristiger Unternehmenspolitik, in: ZfbF, 22. Jg. (1970), S. 741–770Google Scholar
  6. Bischoff, E. (Cash-Management) Cash-Management, Diss. Göttingen 1989Google Scholar
  7. Bodin, M./Behr, V. (Investitionsplanung) Investitionsplanung und Investitionscontrolling, in: Betriebswirtschaftliche Blätter, 35. Jg. (1986), Heft 11, S. 477–481Google Scholar
  8. Borer, D. (Investitionskontrolle) Innerbetriebliche Investitionskontrolle in Theorie und Praxis, Bern, Stuttgart 1978Google Scholar
  9. Bornemann, H. (Controlling) Controlling heute - Eine Einführung in die Praxis mit Fallbeispielen, 2. durchges. Aufl., Wiesbaden 1986Google Scholar
  10. Bozem, K. (Investitions-Controlling) Investitions-Controlling in der Versorgungswirtschaft, in: Controller Magazin, 12. Jg. (1987), Heft 1, S. 11–20Google Scholar
  11. Bramsemann, R. (Controlling) Controlling, 2. verbesserte Auflage, Wiesbaden 1980Google Scholar
  12. Bramsemann, R. (Handbuch) Handbuch Controlling, Methoden und Techniken, München, Wien 1987Google Scholar
  13. Coenenberg, A.G./Baum, H.-G. (Controlling) Strategisches Controlling - Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle, Stuttgart 1987Google Scholar
  14. Däumler, K.-D. (Investitionsentscheidungen) Investitionsentscheidungen unter Berücksichtigung von Risiko und Unsicherheit (I, II), in: Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung, Nr. 3 u. 7,1985, S. 93–104 u. S. 231–236Google Scholar
  15. Dantzig, G.B. (Programmierung) Lineare Programmierung und Erweiterungen, Heidelberg, New York 1966Google Scholar
  16. Dantzig, G.B./Wolfe, P. (Principle) Decomposition Principle for Linear Programs, in: Operations Research, Vol. 8 (1960), S. 101–111Google Scholar
  17. Einwohlt, W./Posselt, E. (Investitions-Controlling) Investitions-Controlling bei der Deutschen Bundesbahn, in: Die Bundesbahn, 62. Jg. (1986), S. 1007–1012Google Scholar
  18. Fritschi, A.N. (Konzept) Praktisches Konzept zur wirtschaftlichen Beurteilung von Investitionen, Diss. Basel 1972Google Scholar
  19. Gälweiler, A. (Unternehmensführung) Strategische Unternehmensführung, in: Wilkes, M.W./Wilkes, G.W. (Hrsg.): Handbuch Unternehmensführung, Bd. II, 1979, S. 1041–1052Google Scholar
  20. Gutenberg, E. (Einführung) Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden 1958Google Scholar
  21. Gutenberg, E. (Produktion) Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 1: Die Produktion, 24. unveränderte Aufl., Berlin, Heidelberg, New York 1983Google Scholar
  22. Haase, K.D. (Kontrollorganisation) Zur Planungs- und Kontrollorganisation des Controllings, in: Der Betrieb, 33. Jg. (1980), Heft 7, S. 313–318Google Scholar
  23. Hahn, D. (PuK) Planungs- und Kontrollrechnung, PuK - Integrierte ergebnis- und liquiditätsorien- tierte Planungs- und Kontrollrechnung als Führungsinstrument in Industrieunternehmen mit Massen- und Serienproduktion, 3. vollst. Überarb. Aufl., Wiesbaden 1985Google Scholar
  24. Harbert, L. (Controlling-Begriffe) Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen. Eine kritische Betrachtung des Entwicklungsstandes des Controlling und Möglichkeiten seiner Fortentwicklung, Bochum, 1982Google Scholar
  25. Hax, H. (Optimierung) Optimierung von Organisationsstrukturen, in: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, Stuttgart 1973, Sp. 1083–1089Google Scholar
  26. Heinen, E. (Begriff) Zum Begriff und Wesen der betriebswirtschaftlichen Investition, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 9. Jg. (1957), S. 16–31 u. S. 85–98Google Scholar
  27. Henzler, H. (Januskopf) Der Januskopf muß weg!, in: Wirtschaftswoche, 28. Jg. (1974), Heft 38, S. 60–63Google Scholar
  28. Heuer, M.F. (Kontrolle) Kontrolle und Steuerung der Materialwirtschaft, Wiesbaden 1988Google Scholar
  29. Horväth, P. (Controlling) Controlling, 2. neubearb. Aufl., München 1986Google Scholar
  30. Hügler, G.L. (Controlling) Controlling in Projektorganisationen, München 1988Google Scholar
  31. Keller, D. (Revision) Interne Revision und Kontrolle im Investitionsbereich, Bern, Stuttgart 1982Google Scholar
  32. Kemper, D.H. (Anwendung) Die betriebswirtschaftliche Anwendung der Cost-Efficiency-Analysis als Verfahren zur Berücksichtigung von Imponderabilien im Investitionskalkül, Diss. Göttingen 1980Google Scholar
  33. Koch, H. (Unternehmensplanung) Integrierte Unternehmensplanung, Wiesbaden 1982Google Scholar
  34. Küpper, H.-U. (Koordination) Koordination und Interdependenz als Baustein einer konzeptionellen und theoretischen Fundierung des Controlling, in: Lücke, W. (Hrsg.): Betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Kontrollprobleme, Wiesbaden 1988, S. 163–183Google Scholar
  35. Lachhammer, J. (Investitionsentscheidungsprozeß) Art. Investitionsentscheidungsprozeß (verhaltenswirtschaftlich), in: Büschgen, H.E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Finanzwissenschaft, Stuttgart, 1976, Sp. 855–867Google Scholar
  36. Landsberg, G.v. (Aufjpassen) Aufpassen, daß nichts anbrennt, in: Der Arbeitgeber, 40. Jg. (1988), S. 226–228Google Scholar
  37. Lange, C. (Wertanalyse) Wertanalyse und Investitions-Controlling - Investitionsrechnungskonzepte, Wertanalyse, Investitionskontrolle -, Deutsches Institut für Wertanalyse, Frankfurt 1984Google Scholar
  38. Lange, C. (Aufgaben) Aufgaben und Aktivitäten des Investitions-Controllings, Vortragsunterlagen des 2. Deutschen Controlling Congresses, Düsseldorf, 25. und 26. Juni 1987, S. 243–265Google Scholar
  39. Leichtfuß, R. (Kapitalbudgetierung) Kapitalbudgetierung in divisionalisierten Unternehmen, Untersuchung zur Koordinationseffizienz von Dekompositionsprinzipien, Wiesbaden 1984Google Scholar
  40. Liebsch, D. (Investitions-Controlling) Investitions-Controlling - Begriff, Voraussetzungen, Instrumente und Hindernisse des Investitionserfolgs, in: Controller Magazin, 12. Jg. (1987), Heft 1, S. 35–42Google Scholar
  41. Lücke, W. (Faktoren) Dispositive Faktoren und Management - Eine vergleichende Betrachtung, in: Mita Shogaku Kenkyu, Heft 28, Keio Universität, Tokio 1986, in japanischer Sprache, aus dem Deutschen übersetzt von Kengo Sakakibara, S. 36–48Google Scholar
  42. Lücke, W. (Integrationsgedanke) Der Integrationsgedanke im Rechnungswesen des Unternehmens und des Betriebes, in: Delfmann, W. et al. (Hrsg.): Der Integrationsgedanke in der Betriebswirtschaftslehre, Helmut Koch zum 70. Geburtstag, Wiesbaden 1989, S. 221–253Google Scholar
  43. Lücke, W. (Fristigkeit) Fristigkeit der Pläne, in: Szyperski, N. (Hrsg.): Handwörterbuch der Planung, Stuttgart 1989, Sp. 535–542Google Scholar
  44. Lücke, W. (Hrsg.) (Investitionslexikon) Investitionslexikon, 2. völlig neubearb. Aufl., München 1991Google Scholar
  45. Mann, R. (Weiterentwicklung) Die Weiterentwicklung zum strategischen Controlling, in: Haberland, G./Preißler, P.R./Meyer, C.W. (Hrsg.): Handbuch Revision, Controlling, Consulting, München 1978, S. 1–11Google Scholar
  46. Matschke, M.J./Kolf, J. (Entwicklung) Historische Entwicklung, Begriff und organisatorische Bedeutung des Controlling, in: Der Betrieb, 33. Jg. (1980), S. 601–607Google Scholar
  47. Mayer, E. (Controlling) Controlling als Führungskonzept, in: Mayer, E. (Hrsg.); Controlling-Konzepte. Perspektiven für die 90er Jahre, Wiesbaden 1986, S. 1–41Google Scholar
  48. Meier, R.E. (Planung) Planung, Kontrolle und Organisation des Investitionsentscheides, Bern, Stuttgart 1970Google Scholar
  49. Mertens, P./Rackelmann, G. (Konzept) Konzept eines Frühwarnsystems auf der Basis von Produktlebenszyklen, in: ZfB, 49. Jg. (1979), Erg.-Heft 2, S. 70–88Google Scholar
  50. Reichmann, T. (Controlling) Controlling mit Kennzahlen - Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption, München 1985Google Scholar
  51. Reichmann, T./Kleinschnittger, U./Kemper, W. (Controllingfunktion) Die Controllingfunktion in der Unternehmenspraxis. Empirische Untersuchung zur Funktionsbestimmung und Funktionsabgrenzung, Beiträge zum Controlling, Nr. 3, Gesellschaft für Controlling e.V., Dortmund 1987Google Scholar
  52. Schmalenbach, E. (Wirtschaftslenkung I und II) Pretiale Wirtschaftslenkung, Bd. I und Bd. II: Die optimale Geltungszahl, Bremen, Horn 1947 und 1948Google Scholar
  53. Schmidt, A. (Controlling) Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmensführung, Eine Analyse der Koordinationsfunktion des Controlling unter entscheidungsorientierten Gesichtspunkten, Frankfurt/Main, Bern, New York 1986Google Scholar
  54. Schneider, D. (Investition) Investition und Finanzierung - Lehrbuch der Investitions-, Finanzierungs- und Ungewißheitstheorie, 5. neu bearb. Aufl., Wiesbaden 1980Google Scholar
  55. Schröder, E.F. (Unternehmens-Controlling) Modernes Unternehmens-Controlling - Handbuch für die Unternehmenspraxis, 2. erw. u. Überarb. Aufl., Ludwigshafen (Rhein) 1985Google Scholar
  56. Seiler, K. (Investitionscontrolling) Investitionscontrolling bei Liegenschaften, in: Controller Magazin, 1. Jg. (1976), S. 121–123Google Scholar
  57. Sierke, B.R.A. (Investitions-Controlling) Investitions-Controlling im Controlling-System - Darstellung eines integrierten Ansatzes mit Hilfe ausgewählter linearer Dekompositionsverfahren, Korbach 1990Google Scholar
  58. Soom, E. (Möglichkeiten) Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Operations Research in der Betriebswirtschaft, in: Müller-Merbach, H. (Hrsg.): Quantitative Ansätze in der Betriebswirtschaftslehre, S. 45–52Google Scholar
  59. Spielberger, M. (Investitionskontrolle) Betriebliche Investitionskontrolle - Grundprobleme und Lösungsansätze, Würzburg, Wien 1983Google Scholar
  60. Staehelin, E. (Investitionsentscheide) Investitionsentscheide in industriellen Unternehmungen, Ergebnisse einer Umfrage, Grüsch 1988Google Scholar
  61. Weber, J. (Einführung) Einführung in das Controlling, Stuttgart 1988Google Scholar
  62. Witte, E. (Phasen-Theorem) Phasen-Theorem und Organisation komplexer Entscheidungsverläufe, in: Schmidt, R.-B. (Hrsg.) unter Mitarbeit v. Berthel, J.: Unternehmungsinvestitionen, Hamburg 1975, S. 70–92Google Scholar
  63. Ziegenbein, K. (Controlling) Controlling, Ludwigshafen (Rhein) 1986Google Scholar
  64. Zünd, A. (Begriffsinhalte) Begriffsinhalte Controlling-Controller, in: Haberland, G./Preißler, P.R. (Hrsg.): Handbuch Revision, Controlling, Consulting, München 1978, S. 1–25Google Scholar
  65. Zwehl, W.v. (Untersuchung) Untersuchung zur Erstellung einer Planbilanz als Ergänzung des Jahresabschlusses. Ein Beitrag zur Schaffung von Dispositionsgrundlagen für die Unternehmensleitung, Berlin 1968Google Scholar

Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1992

Authors and Affiliations

  • Bernt R. A. Sierke
    • 1
  1. 1.Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und InvestitionsforschungUniversität GöttingenDeutschland

Personalised recommendations