Skip to main content

Lernen von Kunden und Konkurrenz

  • Chapter
Die Lernende Organisation

Zusammenfassung

In vielen Märkten ist die strategische Situation heute durch folgende Merkmale gekennzeichnet:

  • permanente Ăśberkapazitäten,

  • Marktsättigung bzw. geringes Wachstum auf der Nachfrageseite,

  • Angleichung von Qualität und Know-how,

  • Internationalisierung,

  • Differenzierung der KundenwĂĽnsche.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • De Geus, A. P., Planing as Learning, in: Harvard Business Review, 66 March/April 1988, S. 70–74.

    Google Scholar 

  • Flik, H., The Ameba Concept, Internes Arbeitspapier, W. L. Gore GmbH, MĂĽnchen/Putzbrunn 1986.

    Google Scholar 

  • Green, D., Learning from Losing a Customer, in: Harvard Business Review 67/1989, ( May-June ), S. 5458.

    Google Scholar 

  • Hippel, E. von, The Sources of Innovation, New York/ Oxford 1988.

    Google Scholar 

  • McKenna, R., The Regis Touch, Meno Park, 1886.

    Google Scholar 

  • Ohmae, K., The Mind of the Strategist, New York 1982.

    Google Scholar 

  • Peters, T. J., Austin, N. K., A Passion for Excellence, New York 1985.

    Google Scholar 

  • Peters,T. J., Waterman, R. H., In Search of Excellence, New York 1982.

    Google Scholar 

  • Rodgers, F. G., The IBM Way, New York 1986

    Google Scholar 

  • Sammon, W. A., Kurland, M. A., Spitalnic, R., Busi-ness Competitor Intelligence, New York 1984

    Google Scholar 

  • Simon, H., Hidden Champions — Speerspitze der deutschen Wirtschaft, in: ZfB 60. Jg. 1990, Heft 9, S. 875–890.

    Google Scholar 

  • Simon,H., Lernen, Unternehmenskultur und Strategie, in: ZfB Sonderheft 24, 1989, S. 23–38.

    Google Scholar 

  • Waterman, R. Jr., The Renewal Factor, Toronto 1987.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Simon, H., Tacke, G. (1991). Lernen von Kunden und Konkurrenz. In: Die Lernende Organisation. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83899-5_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83899-5_9

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-19144-9

  • Online ISBN: 978-3-322-83899-5

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics