Zusammenfassung
In vielen Märkten ist die strategische Situation heute durch folgende Merkmale gekennzeichnet:
-
permanente Überkapazitäten,
-
Marktsättigung bzw. geringes Wachstum auf der Nachfrageseite,
-
Angleichung von Qualität und Know-how,
-
Internationalisierung,
-
Differenzierung der KundenwĂĽnsche.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
De Geus, A. P., Planing as Learning, in: Harvard Business Review, 66 March/April 1988, S. 70–74.
Flik, H., The Ameba Concept, Internes Arbeitspapier, W. L. Gore GmbH, MĂĽnchen/Putzbrunn 1986.
Green, D., Learning from Losing a Customer, in: Harvard Business Review 67/1989, ( May-June ), S. 5458.
Hippel, E. von, The Sources of Innovation, New York/ Oxford 1988.
McKenna, R., The Regis Touch, Meno Park, 1886.
Ohmae, K., The Mind of the Strategist, New York 1982.
Peters, T. J., Austin, N. K., A Passion for Excellence, New York 1985.
Peters,T. J., Waterman, R. H., In Search of Excellence, New York 1982.
Rodgers, F. G., The IBM Way, New York 1986
Sammon, W. A., Kurland, M. A., Spitalnic, R., Busi-ness Competitor Intelligence, New York 1984
Simon, H., Hidden Champions — Speerspitze der deutschen Wirtschaft, in: ZfB 60. Jg. 1990, Heft 9, S. 875–890.
Simon,H., Lernen, Unternehmenskultur und Strategie, in: ZfB Sonderheft 24, 1989, S. 23–38.
Waterman, R. Jr., The Renewal Factor, Toronto 1987.
Rights and permissions
Copyright information
© 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Simon, H., Tacke, G. (1991). Lernen von Kunden und Konkurrenz. In: Die Lernende Organisation. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83899-5_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83899-5_9
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-19144-9
Online ISBN: 978-3-322-83899-5
eBook Packages: Springer Book Archive