Zusammenfassung
Jede Entscheidung besitzt die Erwartung als Strukturelement. Mit jeder Entscheidung ist eine präzisierbare, aber leider nicht immer präzisierte Erwartung verbunden. Die Entscheidungen sind durch die Erwartungen risikobehaftet, d.h. daß die präzisierbaren Erwartungen nicht immer eintreten werden. Das Risiko liegt letztlich, wenn auch nicht ausschließlich darin, ob und in welchem Maße die Erwartung zum Ergebnis wird. Jede Entscheidung ist deshalb mit der Frage der Information verbunden, weil das Erwartungsrisiko mit wachsender Information über den Inhalt und das Ausmaß denkbarer Handlungsergebnisse abnimmt.1)
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Literatur
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1) Vgl. z.B. E. Gutenberg, Unternehmensführung, Organisation und Entscheidung, Wiesbaden 1962, S. 162.
Vgl. D. Schneider, “Lernkurven” und ihre Bedeutung für die Produktionsplanung und Kostentheorie, in: ZfbF 17. Jg. 1965,
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© 1974 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden
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Scheibler, A. (1974). Entscheidung und Erwartung. In: Betriebswirtschaftliche Entscheidungen in Theorie und Praxis. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83882-7_5
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