Der Übergang von der Sequentiellen zur Integrierten Produktentwicklung

Zusammenfassung

Die technischen und organisatorischen Strukturen und Nutzenfaktoren von IPE sind in den vorangegangenen Kapiteln besprochen worden. Dieses Kapitel konzentriert sich auf einige grundlegende organisatorische Aspekte. Es bietet auch erste Gedanken zu strategischen und taktischen Schritten, die notwendig sind für einen glatten Übergang von einer Sequentiellen Produktentwicklung (SPE) zur Integrierten Produktentwicklung (IPE). In einem laufenden Unternehmen ist ein solcher Übergang sicher ein größeres Unterfangen. Eine derart fundamentale Veränderung der Organisation und der DV-Infrastruktur eines Unternehmens ist heute gleichbedeutend mit der Veränderung der gesamten Art, wie das Unternehmen überhaupt Geschäfte macht. Wenn dieser Übergang die laufenden Projekte durcheinanderbringt, könnte das die gesamte Unternehmung in Gefahr bringen, denn die Entwicklung neuer Produkte wäre ernsthaft behindert.