Zusammenfassung
Definiert man die Inhalte des Controlling als Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmenszielen der verschiedenen Ebenen der Unternehmensführung - wie politischer, strategischer und operativer - für unterschiedliche Informationsempfänger und letztlich Entscheider - wie Top-, Middle- und Lower-Management -, so wird die große Bedeutung der Zurverfügungstellung von a) zutreffenden, b) optimiert vollsäindigen, c) fristgerecht erstellten und d) den Nutzerzielen entsprechend aufbereiteten Daten - den Informationen - deutlich1. Verstößt das Controlling gegen eine dieser vier Grundregeln der (Controlling-) Information, wird die Controlling-Institution ihrer Funktion nicht gerecht. Ein solcher Verstoß führt unvermeidlich zu Informationsdefiziten des jeweils empfangenden Managements und birgt in sich die Gefahr, Fehlentscheide zu verursachen und sei es durch zu spates Senden von Steuerungsimpulsen.
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© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Dietz, JW. (1993). Die Einführung eines Management-Informations-Systems in eine international tätige Unternehmensgruppe. In: Bloech, J., Götze, U., Sierke, B. (eds) Managementorientiertes Rechnungswesen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83854-4_3
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